课程背景BACKGROUND
在全球制造业竞争日益激烈的当下，企业面临成本攀升、交付周期缩短、客户需求多元化等多重挑战，传统运营管理模式已难以应对。丹纳赫集团凭借独特的 DBS（丹纳赫业务系统），通过持续改善与并购整合，成为全球多元化制造企业的运营标杆；美的集团则基于 MBS（美的业务系统），融合精益思想与数字化技术，实现从 “规模扩张” 到 “高质量发展” 的转型，其 “T+3” 模式更是家电行业端到端运营的典范。
然而，许多企业在引入卓越运营模式时，常陷入 “照搬工具却难落地”“与现有体系脱节” 等困境。为帮助企业深入理解丹纳赫模式与美的 MBS 的核心逻辑，掌握适配自身业务的运营优化方法，特设计本课程，通过理论拆解、案例剖析与实战演练，赋能企业搭建高效运营体系。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
1. 企业中高层管理者（生产总监、运营总监、供应链总监、工厂厂长等）；2. 运营管理核心团队（生产计划主管、供应链主管、精益推进专员等）；3. 希望引入卓越运营模式的企业创始人、高管及核心骨干。课程模型：“双模式三维度” 运营管理模型
授课方式
课程讲授 60%（理论拆解、模式对比），案例分析及互动研讨 30%（企业实战案例复盘、小组问题研讨），实操练习 10%（工具演练、方案设计）。
课程收益BENEFITS
1. 认知升级：系统掌握丹纳赫模式与美的 MBS 的核心框架、底层逻辑及关键差异，明确两种模式的适配场景与应用边界。
2. 方法落地：熟练运用两种模式中的核心工具（如丹纳赫 VSM、美的 PSI），具备识别运营痛点、设计改善方案的能力。
3. 战略适配：结合企业业务特性（如批量大小、客户类型、数字化水平），制定丹纳赫模式与美的 MBS 的融合应用路径。
4. 文化建设：理解两种模式背后的运营文化内核，掌握推动全员参与、持续改善的落地方法，避免 “工具落地而文化脱节” 的问题。
课程大纲OUTLINE
- 课程导入：通过 “制造业运营痛点调研” 互动（学员举手反馈 “交付延迟”“库存过高”“质量波动” 等痛点频次），引出丹纳赫模式与美的 MBS 的核心价值
