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葛虹老师形象照

葛虹

管理技能提升训练专家

20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师

葛虹老师是管理技能提升训练专家,20年大型企业管理实践经验、11年大型国企工作经历、4D领导力导师、高级人力资源管理师、国际注册ACI职业沙盘认证讲师、清华大学深圳研究生院合作讲师。

20年
大型企业管理实践经验
11年
大型国企工作经历
8门
主讲课程

个人简介

葛虹老师是管理技能提升训练专家,20年大型企业管理实践经验、11年大型国企工作经历、4D领导力导师、高级人力资源管理师、国际注册ACI职业沙盘认证讲师、清华大学深圳研究生院合作讲师。

曾先后任职中信海直(国企上市公司)、中国一汽四环企业总公司(国企)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)等公司高级管理岗位。

主创《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》版权课程。

主讲《中高层管理人员的核心技能突破》《压力与时间管理》《新晋管理者能力提升训练》等课程。

已为383+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长综合管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。

核心优势
20年
大型企业管理实践经验
11年
大型国企工作经历
4D领导力导师
曾任职位
中信海直(国企上市公司)、中国一汽四环企业总公司(国企)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)等公司高级管理岗位。
擅长领域
综合管理

讲师资质

4D领导力导师 高级人力资源管理师 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 清华大学深圳研究生院合作讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证
资质证书
资质证书

部分实战经验

葛虹老师深耕综合管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。

葛虹老师拥有服务多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企及上市公司的经历,擅长结合企业实际管理需求,构建内部运营管理体系,通过以点带面的方式推动管理改善与绩效提升,成效显著且获公司上下一致认可,多次荣获企业内部优秀管理者嘉奖。

葛虹老师曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、三星集团、东方航空、上海银行、中国银行、美的集团、长安汽车、阿里巴巴等多家企业提供定制化管理培训课程,是南方电网19年金牌讲师、国家电网年度金牌讲师。截至目前,她累计授课2500场,覆盖学员15000人次,已经连续8年,年均授课量达到150天以上,更是深圳供电局,华润集团,东方航空,微众银行的常年战略合作讲师,凭借多维化思维视角与高度贴合的场景案例,引发学员多维度思维碰撞与深度理解,广受好评。

部分授课案例
序号企业项目期数
1东方航空技术有限公司《聚沙成塔–高绩效团队进化五部曲》《中高层管理人员核心技能突破》18期
2上海银行股份有限公司《聚沙成塔–高绩效团队进化五部曲》15期
3中车常州车辆有限公司《聚沙成塔–高绩效团队进化五部曲》14期
4顺丰速运有限公司《聚沙成塔–高绩效团队进化五部曲》10期
5一汽大众奥迪《核心团队领导力沙盘》《工作汇报与表达》9期
6三星电子(苏州)半导体有限公司《金字塔原理与结构化思维》8期
7中国银行股份有限公司《决胜中层:领导力发展与修炼》6期
8中通快递《“模拟联合国”横向管理与有效协作沙盘实战训练》5期
9威凯检测技术有限公司《“模拟联合国”职场360度高效沟通与协作沙盘实战训练》3期
10杭州国兴安保集团有限公司《系统思维:问题分析与解决行动学习工作坊》3期
11东风日产数据服务有限公司《卓越领导:4D领导力与卓越团队》3期

主讲课程

另主讲《激活组织:『聚沙成塔』高绩效团队进化五部曲》《取势明道:管理者的角色认知与定位》《决胜中层:领导力发展与修炼》《授人以渔:如何成为教练型管理者》《赢在执行:目标管理与计划执行》《魅力影响:双赢沟通与影响力提升》《经营思维:企业全面运营管理沙盘实战训练》《团队学习:工作复盘技术实践工作坊》等课程

相关课程分类

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授课风格

葛虹老师主张“微咨询+培训”理念,采用基于实际问题场景、聚焦解决实际问题的授课方式,致力于回应企业管理痛点与学员实际需求
她的课程兼具务实性与丰富理论体系,表达富有激情且贴近实际,擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法,让学员在轻松氛围中感悟管理真谛,明确训练目标
课堂始终追求“听得进、学得上、用得到”,葛虹老师能将深奥的管理理论与企业具体实践深入浅出地有机融合,触发学员多思维碰撞与深刻理解,深受学员一致好评

服务客户

国央企
中建三局中建四局中建八局中建桥梁中铁大桥局山西建设投资集团有限公司中车常州车辆有限公司中车集团济南车辆有限公司中车时代电动汽车股份有限公司中车株洲电机有限公司株洲中车轨道交通装备有限公司中车株洲特种装备有限公司中国重汽集团济南投资有限公司中航沈飞民用飞机有限责任公司中国石化集团中国石油化工股份有限公司中国石化销售股份有限公司中化石油湖南有限公司中海油广东销售有限公司惠州中海油深圳中海油能源发展销售服务有限公司中国储备粮管理集团有限公司广东分公司中国建材国际工程集团有限公司中远海运重工有限公司中远海运(广州)有限公司中远海运博鳌有限公司中远海运能源运输有限公司中国邮政集团有限公司中国邮政速递物流股份有限公司中国邮政深圳市分公司中国邮政湛江市城区分公司中国邮政浙江省分公司中电海康集团有限公司中电科(宁波)海洋电子研究院有限公司中国南玻集团股份有限公司浙江中国小商品城集团股份有限公司华润怡宝饮料(中国)有限公司建滔(中国)有限公司博西家用电器(中国)有限公司安踏(中国)有限公司中国人寿等
汽车、交通及物流运输
一汽大众奥迪上海大众宁波分公司上海大众仪征分公司比亚迪汽车小鹏汽车东风本田发动机阿尔发广州汽车配件合肥道一动力(江淮发动机)桂林客车深圳通中山交通集团北二环高速公路管理中心贵州铜仁公交清西大桥南航航空郑州机场顺丰速运腾邦国际四洲物流加运美快递等
银行企业
工商银行招商银行中信银行广发银行平安银行民生银行交通银行建设银行农业银行中国银行上海浦东发展银行北京银行上海银行南京银行江苏银行长沙银行广州银行重庆银行成都银行中原银行浙江民泰商业银行北部湾银行华润银行花旗银行汇丰环球瑞穗银行(中国)有限公司深圳前海微众银行中国邮政储蓄银行农商行天津农村商业银行武汉农村商业银行江苏常熟农村商业银行江门农村商业银行中国银行广东省分行中国银行横琴宝兴支行中国银行云浮支行工商银行深圳南山支行工商银行深圳龙岗支行工商银行新疆维吾尔自治区分行农业银行深圳市分行招商银行深圳蛇口支行招商银行济南分行招商银行合肥分行建设银行绍兴分行建设银行青岛市分行长沙银行永州分行重庆银行贵阳分行江苏银行盐城分行邮储银行北京分行邮储银行漳州市分行邮储银行福州市分行等
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中国人寿中国人寿财产保险中国人寿江门分公司中国人寿泉州分公司太平洋保险中国太平洋财产保险江苏分公司中邮保险英大人寿英大泰和人寿福建分公司富德生命人寿中意保险华安财险华安财产保险永诚财产保险河北分公司华泰财产保险中国大地财产保险中华联合财产保险农银人寿广州分公司中国平安人寿辽宁分公司同方全球人寿广东分公司泰康人寿深圳分公司招商信诺等
电力能源企业
国家电网吉林省电力浙江电力台州供电河南荥阳市供电南方电网广东电网电力科学研究院佛山供电局江门供电局肇庆供电局大旺供电局怀集供电局龙里供电局茂名电力深圳供电局泰安电力中国能源建设集团黑龙江能源建设湖南电力设计院华能国际华能鹤岗发电大连电厂中广核核电运营五凌电力广西能源集团华润电力华润电力(深圳)有限公司爱尔集新能源开迈斯新能源中电(昆明)新能源金风绿色能源化工深圳市泰昂能源东莞航盛新能源兴能电力建设北京国网电力技术宁波三星医疗电气广州电力工程监理惠州电力勘察设计院深圳斯坦雷电气等
水务企业
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通讯、互联网及电商企业
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建筑企业
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客户评价

★★★★★
葛老师的《聚沙成塔——领导力提升》课程太实用了!全程结合航空业管理场景拆解案例,将抽象的领导力理论转化为可落地的操作方法。课堂上的行动研讨环节,直接帮我们梳理了团队管理中的实际难题,课后照着方法推进工作,效率明显提升。这种“听得进、学得上、用得到”的课程,正是我们管理者需要的!
陈
陈总
东方航空技术有限公司
★★★★★
葛虹老师的《聚沙成塔——领导力提升》课程,精准契合了银行业管理的核心需求。课程结合金融服务场景拆解客户服务、跨部门协同等实际问题,把抽象的领导力理论转化为银行管理者能直接落地的工作方法。课堂上的案例研讨环节,针对性解决了我们在人才培养、风险管控中的痛点,课后将所学方法融入“721”培养体系,团队专业能力和服务效率显著提升。这种紧贴业务、注重实效的课程,正是我们金融行业管理者迫切需要的!
林
林总
上海银行股份有限公司
★★★★★
作为轨道交通装备制造企业,我们一直渴求能适配数智转型需求的领导力培训,葛虹老师的课程完全满足了期待。课程聚焦制造业生产运营、供应链协同等核心场景,用具体案例拆解组织变革、团队赋能的关键逻辑,把复杂的管理理论转化为可操作的执行方案。课堂上的实战研讨,帮我们梳理了数智化转型中的流程优化难题,课后应用到生产管理中,有效提升了部门协同效率。这样“接地气、能落地、见实效”的课程,为我们的管理团队注入了强劲动力!
周
周总
中车常州车辆有限公司
★★★★★
葛虹老师的课程让我收获颇丰,完全贴合物流行业快节奏、重协同的管理特点。课程围绕供应链管控、跨区域团队管理、客户服务提升等实际场景展开,通过真实案例拆解领导力核心要素,提供的方法工具简单直接、拿来即用。课堂上的行动研讨环节,精准解决了我们在跨境业务拓展、应急响应中的管理痛点;课后落地实施后,团队执行力和服务质效明显改善。这种“听得懂、用得上、有成效”的实战型课程,正是物流行业管理者所需要的
吴
吴总
顺丰速运有限公司
★★★★★
在数字化转型的关键阶段,葛虹老师的《聚沙成塔——领导力提升》课程给了我们极大启发。课程深度结合数据服务、用户运营等数字化业务场景,将数据驱动决策、组织数智化变革等抽象理论,转化为管理者可落地的实操方法。课堂上的互动研讨,帮我们理清了全渠道客户旅程管理中的协同难题;课后将所学融入数字营销生态建设,有效提升了团队的战略执行力。这样聚焦数智转型、注重实战落地的课程,为我们的管理团队提供了宝贵的方法论支撑!
郑
郑总
东风日产数据服务有限公司

授课照片

授课照片
招商局邮轮公司
《决胜中层:领导力发展与修炼》
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中国银行广东分行
《激活组织:『聚沙成塔』高绩效团队进化五部曲》
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国海证券
《企业管理能力提升》
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福耀玻璃
《团队领导力提升和团队打造》
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中建八局
《赢在执行:目标管理与计划执行》
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上海期货交易所
《取势明道:管理者的角色认知与定位》
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广州地铁
《团队建设沙盘》
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建信理财
《核心团队领导力沙盘》
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微众银行
《领导变革:核心团队领导力沙盘》
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晋能控股煤业
《系统思维:问题分析与解决行动学习工作坊》
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奇瑞控股
《经营思维:企业全面运营管理沙盘实战训练》
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中国人寿保险股份
《团队学习:工作复盘技术实践工作坊》
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刀锋网络
《从业务专家到管理精英》
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傲惟网络科技
《新晋管理者能力提升》
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华润商管
《结构化思维》
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江门供电局
《“模拟联合国”横向管理与有效协作沙盘实战训练》

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