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银行培训

银行大堂经理现场服务和营销技巧提升

银行大堂经理是指在银行营业网点内以流动的形式,主动引导、分流客户,并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上,如接待引导客户、解答客户咨询

高飞
授课讲师
高飞
银行营销辅导专家
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课程背景BACKGROUND

银行大堂经理是指在银行营业网点内以流动的形式,主动引导、分流客户,并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上,如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。理解客户、接待客户、帮助客户、保留客户,培育客户服务环境,对于任何组织来说都是一个重大的举措。

在本课程中,你将认识到树立以客户为中心的意识,培育一个注重客户服务的环境会如何影响组织的利润率、增长速度和市场信誉。你还将了解到,一个以客户为中心的零售银行大堂环境,不断提升的服务技能如何帮助你树立信心、创造机会并奠定成功的基础。服务是制胜的关键,客户服务是产品的重要组成部分。服务和产品本身都是竞争力的重要组成。在市场竞争日趋激烈的今天,银行产品在价格和性能上的差异表现得越来越不明显,要想突出产品的个性化,打响自己的品牌,获得客户的青睐,新颖和完善的大堂经理服务是零售银行致胜的法宝,我们要用卓越的服务来赢取客户。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
银行网点负责人、大堂经理
授课方式
讲授技巧、分析案例、分享话术、解答疑惑、组织练习、通关点评等

课程收益BENEFITS

进行网点转型分析与大堂经理角色定位
提升大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法,提高分流效率
提升大堂经理现场管理技巧,为客户带来良好的体验
提升大堂经理识别潜在客户及营销能力,为网点服务营销做好铺垫
提升大堂经理应对突发事件的能力
提升大堂经理投诉管理技巧,提升客户对银行的忠诚度

课程大纲OUTLINE

  • 导引:是什么造就了优秀的销售员?
  • 前测:从蛮力到巧劲,创新式解决问题
  • 一、产品中心向客户中心转型的重要性
  • 思考:转型中我应该怎么做?
  • 二、向以客户为中心转型的三大痛点
  • 1. 客户需求把握和关系管理待提升
  • 2. 高价值综合金融供给能力待优化
  • 3. 客户整体服务体验待加强
  • 三、如何解决痛点
  • 1. 树立客户视角
  • 2. 提升客户价值
  • 3. 赢得客户信任
  • 四、客户画像的有效应用
  • 1. 整合客户的痛点
  • 2. 洞察客户的价值
  • 一、5大基本素质
  • 1. 服务形象好
  • 2. 职业修养专
  • 3. 个人素质高
  • 4. 业务知识全
  • 5. 服务能力强
  • 二、5大职责
  • 1. 引导分流客户
  • 2. 做好业务咨询
  • 3. 处理客户意见
  • 4. 了解客户需求
  • 5. 营销金融产品
  • 互动讨论:服务第一位还是营销第一位?
  • 一、联动营销
  • 1. 如何与柜面联动
  • 1)识场景
  • 2)做营销
  • 3)巧转介
  • 话术分享:与柜员联动技巧与话术
  • 2. 如何与理财经理联动
  • 场景一:转介升级贵宾卡客户
  • 场景二:转介优质单位无信用卡客户
  • 场景三:转介代发薪资基金定投客户
  • 场景四:转介询问贵金属理财客户
  • 话术分享:与理财经理联动技巧与话术
  • 二、沙龙营销
  • 1. 厅堂微沙龙准备工作
  • 1)协调秩序
  • 2)物料准备
  • 3)时机选择
  • 2. 厅堂微沙龙4环节
  • 1)启动注意
  • 2)产品选讲
  • 3)简单结尾
  • 4)重点突破
  • 话术分享:5大类主题产品沙龙话术
  • 情景演练:本行主要产品微沙龙话术演练
  • 一、为何要进行全脑沟通
  • 自我察觉:测一测你的沟通偏好
  • 视频观摩:一场糟糕的对话
  • 1. 实现有效沟通的核心--全脑沟通
  • 游戏体验:火眼金睛辨真伪
  • 2. 全脑沟通的定义:左脑(关注事)+右脑(关注人)
  • 3. 认识全脑沟通模型
  • 二、全脑沟通四步骤
  • 1. 陈述事实
  • 1)双方都关注
  • 2)要全面而非片面
  • 3)是事实而非评论
  • 2. 诉说感受
  • 1)是感受而非想法
  • 2)不仅关注自己感受,还要察觉对方感受
  • 3. 表达需要
  • 1)是需要而非指责
  • 2)不仅表达自己需要,更要关注对方需要
  • 4. 提出请求
  • 1)提出请求的三大误区
  • 2)清晰具体表达请求的公式
  • 3)是请求而非命令
  • 三、综合练习:如何化冲突为协作
  • 视频:成功打动客户
  • ——全脑沟通训练画布
  • 一、客户抱怨投诉的原因
  • 互动讨论:本行客户投诉的原因都有哪些?该如何处理?
  • 1. 产品质量问题
  • 2. 服务人员服务质量
  • 3. 客户期望值没有得到满足
  • 4. 服务承诺未能兑现
  • 5. 客户需求未能真正被理解
  • 6. 客户本人自身修养或性格
  • 二、正确处理投诉的步骤
  • 1. 以第三者身份出现
  • 2. 道歉,无论“对”“错”
  • 3. 理解性倾听
  • 4. 移步安静处交谈
  • 5. 及时回复
  • 6. 满意度跟进
  • 三、正确处理投诉的技巧
  • 1. 先疏导后控制
  • 2. 自我心态调整
  • 1)我是问题解决者
  • 2)抱怨不是针对我
  • 3)不能受客户影响
  • 4)了解经过和真相
  • 5)温和情绪影响他
  • 3. 先情感后问题

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