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宏观经济

新质生产力与新时代的颠覆性创新

中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是工业4.0进入智能化5.0的时代,是O2O线下转向线上并与线下共存的时代,是老基建(铁公基)进入数字经济ABCDE56(包括AIoT,A

丁兴华
授课讲师
丁兴华
宏观经济战略学家
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课程背景BACKGROUND

中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是工业4.0进入智能化5.0的时代,是O2O线下转向线上并与线下共存的时代,是老基建(铁公基)进入数字经济ABCDE56(包括AIoT,AI人工智能及IoT物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据、Energy氢核能源、5G以及6G)充斥的数字经济时代,从利润型转向价值型的时代,尤其是2025年AI科技翻天覆地改变人类的生活。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出新的机会。2025年4月2日起美国特朗普发动关税战搅乱世界经济,环境变化快速,企业需具备前瞻性思维,了解市场环境变化做深入分析,学习最先进最实用的分析工具,做出具体可行並具价值的市场分析报告,以便企业进行战略解码、战略规划与战略管理,才能具备竞争力与优势,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。

企业常说要创造价值,创造顾客的价值,创造企业的价值,但如何创造价值?1996年美国哈佛大学两位教授布兰登博格与奈勒波夫合着了一本书《竞合战略》,这本书有个“价值网”充分解说了企业要如何为顾客创造价值,进而为企业本身创造价值,持续获利,永续经营。

企业发展的三大发动机是改革、转型与创新。创新是企业永续经营的不二法门。管理大师彼得‧德鲁克说:“企业存在的目的在于创造顾客,服务顾客,满足顾客。”企业唯一重要的事是创造顾客价值。而创造顾客价值却不能一直守成不变,因为顾客会不断以新的标准、新的典范来选择并要求为其服务的企业。企业唯有不断创新、改革,才能不断满足顾客需求、不断解决顾客问题,企业才能持续获利,才能得以生存。因此,企业创新能力的强弱,是决定企业是否发展成长的主要关键。创新是21世纪企业竞相改革突破的唯一作法与纪律。

本课程包含当代许多创新理论,包括创新经济学之父熊彼特、彼得.德鲁克:提出“创新 7 大来源”、杰弗里.墨尔提出“技术采用生命周期 technology adoption life cycle”、 野中郁次郎:提出“知识的回旋 spiral of knowledge ”、 亨利.伽斯柏:提出“开放式创新 open innovation ”、 金伟灿(Kim W. Chan) 、芮尼.莫伯尼(Renee Mauborgne)提出《蓝海策略 blue ocean strategy 》、罗伯托.维甘提Roberto Verganti提出“设计力创新 design-driven innovation ”等,从产业创新到企业创新,为企业创造正向的改变,再到管理创新,本课程均一一解说,让学员对当代重要创新理论有所认知,据此引发学员的创新思维,为社会、为产业、为企业不断创新。

创新具有许多形式,如创新产品、创新技术、创新流程、创新战略、创新管理、创新营运模式、创新服务、创新工具、创新市场、创新原物料、创新标准、创新组织、创新制度、创新风气、创新理论、创新思维观念、创新价值等。创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责。在过去,“管理”被人们普遍认为就是将现有的业务梳理得井井有条,不断改进质量、流程、降低成本、提高效率等等,就是做好管理。而今,创新成为企业发展与运营管理最基本的需求;在高速变化的互联网时代,创新成为每个组织和个人必须具备的能力。

2023年9月习近平总书记在黑龙江省考察调研期间,两度提及“新质生产力”一词。9月7日,习总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上首次提出“新质生产力”,强调“加快形成新质生产力,增强发展新动能”;翌日在听取黑龙江省委和省政府工作汇报时,习总书记强调“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。在两次活动中,均提及了“战略性新兴产业”和“未来产业”。而战略性新兴产业逐渐成为支柱产业,未来产业也将融入战略性新兴产业;习总书记表示,积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能。此后,在12月的中央经济工作会议,以及中共中央政治局第十一次集体学习,都提到“新质生产力”。今年3月份全国两会的政府工作报告中,“加快发展新质生产力”成为今年十大任务之首,而后习总书记参加江苏代表团审议时再次提及。新质生产力以新产业为主导,以创新为特点,以质优为关键,以先进生产力为本质。本课程都将加以解说。

习总书记指出,新质生产力是“符合新发展理念的先进生产力质态”“已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”。推动新质生产力加快发展,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。

新质生产力依靠创新推动,以创新为主的先进生产力质态为本质,其中创新既可以指科技创新、管理创新、制度创新等,也可以指发展思路、发展战略、发展方式的创新。新质生产力同时聚焦高质量发展,强调“要加快推进原创性、颠覆性科技创新”,并构筑与之相适应的新型生产关系。另外,新质生产力重点聚焦高科技领域,以原创性颠覆性为特点,同时注重核心要素的优化组合。除与经济效率提升、生产关系革新外,新质生产力还涉及绿色发展和生态文明建设,其发展是推进高质量发展的基础。

本课程包含创新的理论与做法,产品战略与创新、营销战略与创新、商业模式创新、商业模式的应用案例、企业价值创造、管理思维、企业成长转型等重要课题,提供创新理论模型,实用工具,有全面性、概括性、清晰性的介绍,可立即应用在市场竞争所需,增强每位学员创新的能力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
企业中高层管理者
授课方式
理论讲授、视频欣赏、案例剖析、故事分享

课程收益BENEFITS

透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。
掌握相关理论与知识工具的运用,培养创新思维,市场分析、商业模式的应用。
提升管理思维,提高企业竞争力,创造企业与顾客价值。

课程大纲OUTLINE

  • 一、创新的概念
  • 1. 何谓创新
  • 2. 创新的内涵
  • 1)创造新的价值
  • 2)创造新的顾客满意
  • 3)创造顾客
  • 二、创新的形式内容
  • 1. 创新产品
  • 2. 创新技术
  • 3. 创新流程
  • 4. 创新战略
  • 5. 创新管理模式
  • 6. 创新工具
  • 7. 创新市场
  • 8. 创新原物料
  • 9. 创新标准
  • 10. 创新组织
  • 11. 创新制度
  • 12. 创新营运模式
  • 13. 创新服务(酒店业务创新、连锁超市、房地产、物业)
  • 14. 创新理论
  • 15. 创新思维观念
  • 16. 创新价值
  • 三、创新理论
  • 1. 创新的 7 种类型
  • 1)开拓式创新
  • 2)升级式创新
  • 3)差异化创新
  • 4)组合式创新
  • 5)移植式创新
  • 6)精神式创新
  • 7)破坏式创新
  • 2. 突破性创新
  • 1)学习曲线理论
  • 2)克里斯坦森的破坏性创新理论
  • 3)典范转移理论
  • 4)第二曲线理论
  • 3. 约瑟夫•熊彼特(1883-1950),奥地利政治经济学家,创新经济学之父
  • ——提出创造性破坏理论 creative destruction。创新指的是透过生产要素(1.新产品、2.新方法、3.新市场、4.新资源、5.新组织)的重组,创造新的产品组合或服务
  • 4. 彼得.德鲁克:提出“创新 7 大来源”
  • 1)意料之外的事件
  • 2)不一致的情况
  • 3)程序需要的创新
  • 4)市场结构改变
  • 5)人口变动
  • 6)认知改变
  • 7)新知识的应用
  • 5. 杰弗里.墨尔:提出“技术采用生命周期 technology adoption life cycle”
  • 其前身为创新扩散理论(diffusion of innovations theory),将消费者采用新技术、新产品的过程分5个阶段:
  • 创新者25%
  • 早期采用者13.5%
  • 早期大众34%
  • 晚期大众34%
  • 落伍者16%
  • 6. 野中郁次郎:提出“知识的回旋 spiral of knowledge ”
  • 7. 亨利.伽斯柏:提出“开放式创新 open innovation ”
  • 8. 金伟灿(Kim W. Chan) 、芮尼.莫伯尼(Renee Mauborgne):提出《蓝海策略 blue
  • ocean strategy 》
  • 9. 罗伯托.维甘提Roberto Verganti:提出“设计力创新 design-driven innovation ”
  • 四、一般创新的起源
  • 1. 推式:技术突破
  • 2. 拉式:市场需求
  • 五、创新的机会
  • 1. 意外事件
  • 2. 现象不一致
  • 3. 流程所需
  • 4. 产业和市场改变
  • 5. 人口结构改变
  • 6. 观念改变
  • 7. 新知识
  • 六、达到创新的方法
  • 1. 头脑风暴法
  • 2. 提案单
  • 3. 寻求消费者法
  • 4. 观摩学习法
  • 七、创新的过程
  • 1. 搜集信息
  • 2. 论证
  • 3. 创新方案制定
  • 4. 实施
  • 5. 修正
  • 6. 再创新
  • 八、为企业创造正向的改变
  • 九、创新公式
  • (需求+价值+规格+运用)x市场考验
  • 十、创新案例分析
  • 1. 新能源汽车:特斯拉、蔚来、理想、小鹏、比亚迪
  • 2. 连锁超市:马云的无人超市、盒马鲜生
  • 3. 房地产:酒店式管理的住宅小区
  • 4. 酒店:美国万豪酒店
  • 5. 物业:多元化服务(提供小区巴士专车、保安、垃圾、老人照护、托儿、团购、泳池、
  • 健身房教练、插花老师授课……)
  • 6. 餐厅:海底捞
  • 7. 米其林轮胎:欧洲旅游指南
  • 8. 1980年代美国航空公司推出累计里程,至今全世界各国都模仿
  • 9. 日本的任天堂
  • 10. 戴比尔斯的钻石
  • 11. 美国福特汽车(汽车贷款、银行、保险、二手车、美国政府兴建道路)
  • 12. 美国二手车周刊(以团购提供保险、融资买车)
  • 13. 美国耐克(Nike)运动鞋的宣传(欣赏乔布斯的视频)
  • 14. 手机:2007年第一代苹果手机上市
  • 15. 开会创新
  • 16. 管理创新:OKRs
  • 17. 商业模式创新:滴滴、美团
  • 18. 科技创新:1969.7.美国登月、真空管进入半导体、芯片、4G进入5G进入6G、
  • 无人车、无人机、机器人生产、量子计算
  • 19. 分析工具创新:SWOT分析、五力分析、价值网、平衡计分卡(年度报告计划书)
  • 20. 组织创新:扁平化管理
  • 21. 流程创新:导入ERP系统、电子公文系统
  • 工具提供:“每月提案单”,制度办法与写作表格提供每位学员(可以立刻落地实用)
  • 分组讨论:过去多年,中国许多线上产业打败线下产业,导致失业率上升,实体经济不振。
  • 未来,国家需要能够创造就业率、提振实体经济的产业,如何创新?本公司如何创新?
  • 欣赏视频:《互联网时代颠覆了以往的商业模式》
  • 一、商业模式的认知
  • 1. 何谓商业模式
  • 2. 商业模式的九大构成要素
  • 1)顾客是谁(Target Customer Segments)
  • a我们为谁创造价值?
  • b谁是我们最重要的客户?
  • c常见顾客区隔类型
  • 2)价值主张(Value Proposition)
  • a我们提供什么产品和服务?
  • b我们正帮助顾客解决什么问题?
  • c我们正在满足顾客什么需求?
  • 3)销售渠道(Distribution Channels)
  • a通过哪些渠道,我们可以接触消费者?
  • b哪些通路最有效?
  • c哪些通路成本效益最好?
  • d通路如何整合?
  • e公司如何开拓市场?
  • 4)客户关系(Customer Relationships)
  • a对于顾客区隔,公司与消费者之间希望建立什么联系?
  • b那些关系我们已经建立了?
  • c这些关系建立成本如何?
  • d如何把这些关系与商业模式的其他部分进行整合?
  • e顾客关系的类型
  • 5)核心能力(Core Capabilities)
  • a我们的价值主张需要什么核心能力?
  • b我们拥有哪些核心资源?
  • c核心资源的分类
  • 6)关键活动(Key Activities)
  • a我们的价值主张需要哪些关键业务?
  • b我们的营收模式拥有哪些关键业务?
  • c常见关键活动类型
  • 7)合作伙伴网络(Partner Network)
  • a谁是我们的重要伙伴?
  • b谁是我们重要的供货商?
  • c我们正在从伙伴获得哪些核心资源?
  • d合作伙伴都执行哪些关键活动?
  • e三种有助于建立合作关系的动机
  • 8)成本结构(Cost Structure)
  • a什么是我们商业模式中固有的成本?
  • b哪些核心资源花费最多?
  • c哪些关键活动花费最多?
  • d成本结构的特点
  • 9)收入模型(Revenue Model)
  • a什么样的价值让客户愿意付费?
  • b顾客现在付费买什么?
  • c顾客如何支付费用?
  • d每个收入来源占总收入比例是多少?
  • e营收模式类型
  • 二、成功的商业模式
  • 1. 成功商业模式的7个特征
  • 1)客户价值最大化
  • 2)公司治理能力强
  • 3)拥有核心竞争力
  • 4)团队执行高效率
  • 5)作业流程系统化
  • 6)长期能持续获利
  • 7)不断的重组创新
  • 2. 商业模式的创新
  • 1)发现新的需求
  • 2)创造新的需求
  • 3. 为广义的客户创造附加价值
  • 1)顾客价值
  • 2)股东价值
  • 3)员工价值
  • 4)社会价值
  • 三、商业模式案例研讨
  • 1. 最赚钱的金融业
  • 1)银行
  • 2)保险
  • 3)证券
  • 2. 2017年中国年度的十大投资,迄今情况如何?
  • 第1名:滴滴出行  融资规模:55亿美元  所属行业:交通出行
  • 第2名:美团点评 融资规模:40亿美元 所属行业:本地生活
  • 第3名:易鑫车贷 融资规模:20亿美元 所属行业:金融
  • 第4名:蔚来 融资规模:17亿美元 所属行业:汽车
  • 第5名:小黄车 融资规模:12亿美元 所属行业:交通出行
  • 第6名:口碑 融资规模:11亿美元 所属行业:本地生活
  • 第7名:字节跳动 融资规模:10亿美元 所属行业:媒体
  • 第8名:饿了么 融资规模:10亿美元 所属行业:本地生活
  • 第9名:摩拜单车 融资规模:8.15亿美元 所属行业:交通出行
  • 第10名:菜鸟融资规模:7.99亿美元 所属行业:电商物流
  • 3. 中国科技三巨头BAT
  • 1)百度
  • 2)阿里巴巴
  • 3)腾讯
  • 4. 马云的新零售
  • 1)无人超市
  • 2)盒马鲜生
  • 5. 中国的优势与需求
  • 1)中国的优势
  • 2)配合市场的需求与国家政策
  • 四、商业模式的应用案例
  • 1. 流量为王:冲流量、冲人气,再变现
  • 例:餐厅
  • 2. 羊毛出在狗身上,猪买单:冲流量、表面免费、赚看不到的
  • 例:西湖门票免费,报亭年租金288万
  • 3. 规模经济:量大,有经济规模,才能低价竞争,才能垄断市场
  • 例:富士康、包子铺
  • 4. 独特、无可取代:申请专利,专精特新
  • 例:2000年代中小微企业
  • 5. 让消费者占便宜:物超所值、划算、性价比(CP值)高,让顾客觉得有价值。
  • 例:美国折扣券(Coupon)
  • 6. 垄断性产品或企业:国家保护、政策支持、法律保障
  • 7. 冲会员:积累庞大会员,长期持续经营
  • 例:消费性产品
  • 8. 免费:优惠的极致
  • 例:入场免费、头期免费、赠品免费、会员卡免费……
  • 9. 创造附加价值:创造顾客的价值、创造企业的价值
  • 例:山东淄博、订制西服
  • 10. 找毛利高的产品:精算成本,做促销、给优惠或免费
  • 例:冰品、化工产品、洗车液
  • 11. 了解人性:深入了解消费者的心理
  • 例:消费心理学。地摊:游戏营销(卧龙)店面、餐厅:事件营销、故事营销
  • 12. 解决顾客问题、满足顾客需求
  • 例:彼得德鲁克:“企业存在的目的在于创造顾客,服务顾客,满足顾客、满足顾客需求。”
  • 学员演练:请以上述9个要素描述本公司的商业模式
  • 一、“新质生产力”缘起
  • 二、“新质生产力”主要内容
  • 三、“新质生产力”媒体评论
  • 四、“新质生产力”的精神
  • 1. 创新是新质生产力形成和发展的核心要素
  • 2. 质优是新质生产力形成和发展的基本关键
  • 3. 协调是新质生产力形成和发展的内在要求
  • 4. 绿色是新质生产力形成和发展的普遍特征
  • 5. 开放为新质生产力的形成和发展营造良好国际环境
  • 6. 共享是新质生产力形成和发展的目标追求
  • 一、世界前三大国美中日的经济结构走势图分析
  • 二、国家战略:近年来美国担忧并打压中国经济发展的几个重点
  • 三、国家战略:美国《2016-2045新兴科技趋势报告》总结20项最重要科技发展趋势
  • 四、近年美国科技巨擘市值增长情况
  • 五、2023年第三季全球前十大IC设计公司排名
  • 六、后疫情时代中国最有发展前景的产业
  • 七、企业该思考的课题
  • 八、企业发展新思路
  • 1. 新时代新环境(移动互联网时代)
  • 1)世界变化太快
  • 2)不按套路出牌
  • 3)打败你的未必是同行
  • 4)企业要有忧患意识
  • 2. 企业发展的三大发动机
  • 1)改革
  • 2)转型
  • 3)创新
  • 3. 深化供给侧结构性改革
  • 1)去产能:压缩过剩重化产能
  • 2)去库存:消化库存
  • 3)去杠杆:防范金融风险
  • 4)降成本:降低企业税负、利息等成本
  • 5)补短板:制度、服务业等短板
  • 4. 企业经营发展新思路
  • 1)新的商业模式
  • 2)创新与变革
  • 3)深化服务
  • 4)绿色发展
  • 5)管理制度
  • 6)企业文化
  • 7)创造价值
  • 九、互联网的发展
  • 十、互联网+的思维
  • 十一、互联网+科技
  • 十二、数字经济:ABCD5
  • 十三、企业多元化发展转型应考虑那些因素?
  • 1. 企业核心能力
  • 1)专业技术
  • 2)人才
  • 3)资金
  • 2. 市场需求
  • 3. 信息力
  • 4. 产业成长率
  • 5. 商业模式
  • 6. 创新能力
  • 7. 获利能力
  • 8. 公司治理能力
  • 9. 政策是否支持
  • 案例:BYD
  • 10. 风险(壁垒、法规、税则)
  • 十四、市场分析的工具
  • 1. 影响宏观经济因素:PEST分析
  • 2. 竞争力及内外环境分析:SWOT分析
  • 1)SWOT分析(8个板块的分析)
  • 2)SWOT的战略分析
  • 3)SWOT分析的战法:危机管理的四个思考过程
  • 4)运用SWOT分析法关键点及注意事项
  • 3. 产业结构动态分析:波特的五力分析
  • 4. 商业模式与产业选择的分析:BCG模式分析
  • 5. 竞合战略的“价值网”分析
  • 6. 随时关注分析的工具:四看
  • 学员演练:本公司的SWOT分析(8个板块)
  • 总结

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