环境分析、战略解碼、战略规划与落地执行

课程背景BACKGROUND

中国的企业型态已经面临转型，这是第二产业转型到第三产业的时代，是工业4.0进入智能化5.0的时代，是O2O线下转向线上并与线下共存的时代，是老基建（铁公基）进入数字经济ABCDE56（包括AIoT，AI人工智能及IoT物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据、Energy氢核能源、5G以及6G）充斥的数字经济时代，从利润型转向价值型的时代，尤其是2025年AI科技翻天覆地改变人类的生活。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出新的机会。2025年4月2日起美国特朗普发动关税战搅乱世界经济，环境变化快速，企业需具备前瞻性思维，了解市场环境变化做深入分析，学习最先进最实用的分析工具，做出具体可行並具价值的市场分析报告，以便企业进行战略解码、战略规划与战略管理，才能具备竞争力与优势，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。

在市场分析应用工具方面，本课程详细介绍普世最具实用性的6个分析工具，例如影响宏观经济因素的“PEST分析”；产业结构动态分析：“波特的五力分析”；竞争力及内外环境分析：“SWOT分析”（需具备8个板块的分析，以及危机管理的四个思考过程）；商业模式与产业选择的分析：“BCG模式分析与GE模式分析”；竞合战略的“价值网”分析；随时关注分析的工具：“四看”等。学会以上6个工具后，未来在撰写任何市场研究分析报告、商业计划书、营运企划书、论文等都将如鱼得水、得心应手、与众不同、高人一等，得以长期运用在各个岗位中，深具实用价值。

特别的是“SWOT分析”，中国绝大多数的学生及企业员工都使用4个板块的分析，描述“S优势”、“W劣势”、“O机会”、“T威胁”等4个区块内容就没下文了，这是严重的错误。“SWOT分析”是1980年代美国旧金山大学教授韦理克提出，有8个板块，除了上述4个之外，还要加上“SO”、“WO”、“ST”、“WT”等合计8个板块，深入分析，还可据此发展战略，本课程将详细说明。保证让学员学习之后，写出来的分析报告高人一等。

值得一提的是本课程融合了1996年美国哈佛大学商学院教授布兰登博格和耶鲁大学管理学院教授奈勒波夫合着的《竞合战略》书中精华重点分析，阐述竞合战略的“价值网”以及改变五个博弈的基本要素PARTS内容，并作案例故事分析。

在战略解码方面，本课程引用美国IBM公司规划的Business Leadership Model, BLM（业务领导力模型）战略规划方法论来做战略解碼，加上案例故事分析，易学易懂，可落地实用。

此外，在商业模式方面，本课程引用Alexander Osterwalder提出的9个元素商业模式图，俗称“商业模式画布”，较具完整性，较能充分说明现代市场商业模式的变化，本课程有详细解说。

何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法，战略就是企业的发展方向、如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业最重要的管理工作，是重中之重。

实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。

本课程介绍非常丰富的战略思维、战略理论、分析工具、战略规划、战略应用、战略拟订、战略的执行与评估、案例分析等，可说是在战略管理方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略程序、战略决策、战略制定、商业模式画布，以及创新、跨国企业集团的全球战略、博弈理论与竞合战略思维等。在市场分析工具方面，与众不同，学习之后保证学员高人一等、不虚此行，得以长期运用在各个岗位中，深具实用价值。

全球化竞争愈演愈烈，中国的企业发展逐渐做大做强，企业出海成为大势所趋。中国企业做全球扩张的目的，无非是要增加获利能力、提升销售量、降低成本结构、达到规模经济与经验曲线、差异化产品或服务、转移独特竞争力等。但企业出海、做全球化战略将面临的议题有哪些？企业决定进入哪些国外市场？何时进入？进入的规模？企业应使用哪些工具或手段以进行全球扩张？中国企业出海与全球战略应考虑重点？面临哪些难题与不确定性？本课程详细解说。

全球战略有哪些选择？本课程将介绍全球战略的理论与实况，详细分析全球战略所需了解的“位置经济”（location economies）、学习曲线理论 （规模经济理论）、波特的“价值链分析”、以及“多国籍企业”（multinational company）的方法。讲述丰田汽车、惠普、特斯拉、麦当劳、宜家家居等企业面临案例故事分析。全球战略的四个选择：1.国际战略，2.多国战略，3.全球战略，4.跨国战略等，如何分辨权衡利弊得失。全球竞争下不同战略的优势与劣势分析。全球战略的进入决策，进入模式的选择，以及各种不同进入模式的优势与劣势分析。全球战略联盟的优势与劣势，战略联盟的运作，建构减少投机主义的联盟，以及案例分析等。本课程皆详细说明，让中国企业了解出海之路与全球战略布局要诀，厘清全球战略的各种情况，少走冤枉路，该如何选择，确立正确的方向布局，做大做强。

企业经营需有目标，就需要做目标管理。要做目标管理，就需要有方法、技巧、工具、决心、以及最重要的是落实战略的能力。实行目标战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。目标与战略管理是企业各级领导者必须学习的功课。

本课程介绍非常丰富的目标管理、战略地图、战略的执行与评估的做法、包含“OKR” 与“平衡计分卡”、案例分析等。其中“OKR”（目标与关键结果），由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫于1999年提出，是企业进行目标管理的系统以及绩效反馈与执行辅导的最佳工具，也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，深具实用性。

1992年在美国哈佛大学产出的“平衡计分卡”（BSC），为近年来全世界各大企业最常用的绩效管理方法，作为企业经营分析与管理问题诊断最好的工具。“平衡计分卡”是绩效衡量系统、也是战略管理工具，也是近二十年来世界先进国家各大企业及上市公司制定企业集团“年度计划报告书”最广泛运用有效的管理工具，其主要特色在于“平衡”、“因果关联”及“行动化”。“平衡计分卡”被美国《哈佛商业评论》评为半世纪以来最具影响力的绩效反馈与辅导的管理工具。结合“目标与关键结果”（OKR），对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让学员能够执行运用，让企业能够落地务实操作。本课程集合中外理论与实务之大成和菁华，有助企业战略规划与执行明确落实，深具实用价值。

本课程帮助学员了解市场环境、国际竞争、国家政策、产业发展、趋势变化等，介绍非常丰富的战略思维、分析工具、战略解碼、案例分析等，深入了解各种商业模式迭代更新，具实用性。本课程介绍非常丰富的战略思维、战略理论、战略系统、战略规划、战略拟订、战略应用、案例分析等，可说是在战略管理方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略程序、战略决策、战略制定等。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让领导者在管理上得心应手、游刃有余。

《企业战略规划与执行》课程是为上市公司、大型集团、中小企业成长而设计规划。本课程经过近几年央企、国企、上市公司等高层授课、以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班的反馈与考验，中小型企业及中高层领导也非常适用。层级愈高，收获愈大。

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