课程背景
BACKGROUND
著名管理学家彼得·德鲁克说：“创新是企业唯一持久的竞争优势。”在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人，不仅要具备扎实的专业知识和管理技能，更需要拥有创新思维和卓越的表达能力，以应对复杂多变的市场环境。然而，在实际工作中，你是否面临如下困境：
想法难落地
缺少方法工具，创新想法难以转化为成果。
在创新思维受限，难以适应市场环境快速变化的今天。本课程将通过系统的理论学习和实践训练，帮助管理者打破思维定式，激发创新灵感，结合丰富的案例和实用的技巧，通过深入浅出的讲解和实战演练，帮助管理者全面提升创新思维能力。用创新工具来加速创新思维的形成与落地，让我们在创新的场景中与思考中，高效快捷见效果。
课程安排
ARRANGEMENT
适用对象
企业中高层管理者、希望提升创新思维与一定管理能力的骨干员工。
授课方式
互动讲述+工具导入+案例分析+角色扮演+实战PK+一对一点评
课程收益
BENEFITS
突破思维局限
突破思维局限，激发源源不断的创新力。
竞争力提升
掌握创新思维与表达工具，助力职场竞争力。
课程大纲
OUTLINE
导入：斯坦福著名的创新游戏实验
二、创新思维的4种常见类型
- 1. 创意性创新思维
- 2. 分析型创新思维
- 3. 系统型创新思维
- 4. 社交型创新思维
一、训练创新思维的准备
- 1. 开放的心态
- 2. 不断丰富的知识储备
- 3. 问题意识的培养
二、创新思维的常见训练技巧
- 1. 多元视角思考
- 2. 求同存异，多做比较
- 3. 积极思考与观察
- 4. 学习多样化知识
一、SWOT分析
案例分析：手机制造商的战略评估
- 1. 特点
- 2. 应用场景
- 实战训练：小组项目团队模拟会议
二、思维导图
案例分析：某大型制造业的客诉问题分析与解决
- 1. 特点
- 2. 常用场景
- 实战训练：模拟产品团队选品会
三、逆向思维
案例分析：某产品研发团队的用户体验讨论会
四、批判性思维
案例分析：区分“事实”与“观点”
案例分析：丰田“刹车们”危机中的批判性决策
五、黄金圈法则——管理者高效激励
案例分析：《芈月传》震撼人心的四分钟，扎克伯格清华大学的演讲
- 1. 普通人的思考模式
- 2. 黄金圈法则在冲突解决中的应用
- 实战练习（管理层）：
- 1. 职场新人入职激励
- 2. 团队开门红激励
六、管理者平行思维—六顶思考帽
- 1. 特点
- 2. 定义与描述
- 1）蓝帽—控制过程
- 2）白帽—事实与信息
- 3）红帽—情感与直觉
- 4）黄帽—积极与正面
- 5）黑帽—批判与质疑
- 6）绿帽—创新与思考
- 3. 应用场景——公司重大项目决策与管控
- 实战训练：模拟公司市场新品发布决策前的阶段性会议
- 复盘与总结
