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汇报与表达系列

全脑思维:做出彩的工作汇报

全脑思维做出彩工作汇报,让汇报生动、有创意、有说服力。

赵倩
授课讲师
赵倩
演讲汇报与TTT实战教练
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

在这个信息爆炸的时代,工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报,需要能够精准传达核心信息,引起听众的共鸣,并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出,它既是展现个人才华的舞台,更是推动团队前进的动力。

说了就忘
说了很多,别人过耳就忘。
难被认同
努力说服,观点难被认同。
本课程旨在帮助学员掌握全脑思维技巧,提升职场汇报的效果。通过系统学习左右脑的功能特点,结合实战案例,进入不同的汇报场景,学员将学会如何平衡左右脑在汇报中的比重,以更生动、有趣、逻辑清晰的方式呈现工作成果,促进内外合作,提高沟通效率。本课程将带你开启一段全新的汇报之旅,让你的每一次汇报,沟通,都卓有成效!

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
2 天· 6小时/天
适用对象
企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
授课方式
互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评

课程收益 BENEFITS

理清汇报逻辑
理清汇报逻辑,收获自信,成为汇报达人。
左右脑协同
学会左右脑协同,让汇报生动充满创意。
多种汇报技巧
掌握多种汇报技巧,让听众轻松了解成果。
激发参与
激发听众参与热情,推动团队共同向前。

课程大纲 OUTLINE

  • 自我觉察:60秒唤起自我认知
一、走进全脑世界:探索大脑无限可能
  • 1. 剖析大脑:基础神经学
  • 2. 全脑表达:一种全新的表达方式
二、打开聚光灯:工作汇报的艺术与魅力
  • 1. 展现工作成果与贡献
  • 2. 增进团队沟通与协作
三、无效汇报的四个特点
  • 1. 无重点
  • 2. 无价值
  • 3. 无对象
  • 4. 无方案
一、演讲的本质
  • 1. 何为演讲?
    • 1)演——呈现
    • 2)讲——内容
  • 2. 演讲的本质
    • 1)建立联结
    • 2)产生影响
    • 3)促使行动
二、克服紧张的6个方法
  • 1. 充分准备
  • 2. 积极暗示
  • 3. 做深呼吸
  • 4. 目光扫视
  • 5. 找到焦点
  • 6. 带上“道具”
三、从演讲看汇报的精彩呈现
  • 1. 手法:汇报中的手势运用
  • 2. 身法:汇报中的身体站姿
  • 3. 步法:汇报中的步伐移动
  • 4. 眼法:汇报中的眼神交流
  • 5. 声法:汇报中的声音感染
四、设计汇报开场与结尾
  • 1. 开场:成功的一半
    • 1)描绘场景
    • 2)有效提问
    • 3)灵活引用
    • 4)制造悬念
    • 5)直抒胸臆
  • 2. 结尾:主题的升华
    • 1)展望未来
    • 2)名言引用
    • 3)呼吁行动
    • 4)呼吁行动
    • 5)个性化结尾
  • 实践练习:《我所理解的______》
一、明确汇报目标
  • 1. 汇报者三个视角
    • 1)对方视角
    • 2)自身视角
    • 3)具体视角
  • 2. 确定汇报主题
    • 1)构建题目
    • 2)罗列关键词
二、搭建逻辑宫殿
案例分析:乔布斯金字塔原理的完美运用
  • 1. 逻辑搭建入门:做清晰的自我介绍
    • 1)四个“一”法则
    • ——给标签、说数字、谈改变、上价值
    • 2)标签法的应用
  • 2. 逻辑搭建的2个基本方法
    • 1)问题—解决法
    • 2)思维导图法
  • 2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
    • 1)定义与起源
    • 2)基本原则
  • a结论先行
  • b以上统下
  • c归类分组
  • d逻辑递进
  • 3)金字塔原理的多场景运用
三、数据说话:彰显专业
  • 1. 展示数据
  • 2. 分析数据
  • 3. 阐述建议
四、多媒体辅助:PPT
一、紧急事件汇报
  • 工具:5W1H
  • 1. 提炼关键信息
  • 2. 表述化繁为简
  • 模拟实战:新闻直播里的信息播报
二、日常向上汇报
  • 工具:FAA法则
  • 1. 做出分析—要全面
  • 2. 采取行动—要具体
  • 模拟实战:上班路上的“三分钟“
三、跨部门与对外高情商沟通
  • 1. 识人:DISC工具
    • 1)D——掌控型
    • 2)I——影响性
    • 3)S——稳健型
    • 4)C——逻辑性
  • 案例:西游记人物分析与沟通策略探讨
  • 2. 回应——沟通里的问题回应技巧
  • 工具倒入:PREP训练工具
  • 实战训练:两分钟即兴演讲训练
  • 3. 同理心—学会赞美
    • 1)真诚
    • 2)具体
    • 3)内在
  • 实战训练
四、产品推荐与展示汇报
  • 工具:FABE法则
  • 1. F——特点
  • 2. A——优势
  • 3. B——客户利益
  • 4. E——证据
  • 模拟实战:供应链里的价格谈判
五、应对职场“挑战”汇报
  • 工具:PRS法则
  • 1. 警惕“趋利避害”
  • 2. 场景化汇报
  • 场景一:员工对客户
  • 场景二:下级对上级
  • 模拟实战:
六、管理者述职竞聘汇报
  • 主要工具:故事构建+讲述工具
  • 1. 竞选式汇报者四项修炼
    • 1)明确目标岗位
    • 2)突出个人优势
    • 3)讲好个人(团队)故事
    • 4)展示未来计划
  • 2. 做内容关键词提炼
  • 模拟实战:企业岗位竞选PK
导入:伟大的作品源于一个好故事
一、故事构建与入门
讨论:西游记讲了一个怎样的故事?
  • 1. 描述背景
  • 2. 遇到阻碍
  • 3. 主观努力
  • 4. 给出结局
  • 实战练习:一个关于()的故事
二、故事筛选三原则
  • 1. 逻辑强相关
  • 2. 直面真实——讲自己
  • 3. 高度不够——谈别人
三、故事传播诉求——金句
案例分析:《奇葩说》里的金句
  • 1. 金句的普遍特点
    • 1)语言简洁
    • 2)寓意深刻
    • 3)激发共鸣
  • 3. 如何写好金句?
    • 1)模仿与“搬运”
    • 2)定义关键词
    • 3)丰富句式
  • 实战训练:金句卡片
一、汇报与沟通大师五项“内功”
  • 1. 清晰的结构
  • 2. 真实的数据
  • 3. 共鸣的故事
  • 4. 稳定的台风
  • 5. 带来美感的PPT
二、表达高手三阶梯
  • 1. 乐意听
  • 2. 记得住
  • 3. 想传播
三、学习行动落地
  • 1. 课后学习落地计划(531)
    • 1)学员课后写出5个课程中的收获点
    • 2)学员课后列出3个指导实际工作的行动项
    • 3)学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
四、行动规划+小组分享+讲师点评
  • ——建立你的学习PDCA

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