课程背景
BACKGROUND
框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。
本课程主要解决职场人士讲话时没结构、逻辑乱、太啰嗦、记不住四大问题，系统提升框架化思考、逻辑化演讲、针对性沟通、条理化表达四大能力，提高团队的沟通效率，快速统一思想、达成共识，增强凝聚力和向心力。
课程安排
ARRANGEMENT
授课方式
● 交互教学：讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎，课堂氛围好
课程收益
BENEFITS
结构思考
掌握结构化思考能力，思路清晰、内容丰富。
拟定腹稿
学会拟定腹稿，任何时间地点都能高质量发言。
层次表达
思路有大局观，表达有层次感，提升专业素养。
职场逻辑
明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑。
课程大纲
OUTLINE
二、结构化演讲的五大原则
练习：分组讨论——结构化演讲的五大原则
- 原则1：结论先行
- 案例：汉朝关内侯对于“功劳”的论述
- 原则2：归纳分类
- 案例：介绍9种健康食物（逐个介绍 VS.按照逻辑结构介绍）
- 原则3：逻辑排序
- 1）重要排序
- 2）因果排序
- 3）结构排序
- 原则4：环环相扣
- 案例：杰斐逊纪念馆
- 原则5：无关不提
三、结构化思考的六种工具
- 1. 九宫格思考法
- 2. 金字塔原理（中心思想明确、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、先结论后原因、先重要后次要）
- 工具：MECE法则（相互独立，完全穷尽）
- 3．5W1H分析法
- 4. 思维导图思考法
- 5. 头脑风暴思考法
- 6．清单列举法
- 练习1：用“5W1H分析法”思考年终工作汇报的重点
- 练习2：课程结束时，以《结构化思考》为题，画出一份思维导图
练习：按照“腹稿五步法”拟定一份演讲大纲——《工作方法有绝招》
- 第一步：充分感知
- 1. 广度：上级、下级、同级、不同类的同级
- 2. 深度：表象层、幻象层、核心层
- 案例：分别说出“人力资源管理”的上级、下级、同级、不同类的同级
- 第二步：深刻分析
- 工具：拆解
- 1. 分割：空间（横向、竖向，纵向）
- 2. 分类：时序、程度、成分、习惯
- 第三步：插删组合
- 1. 插：其他事物、他人观点、自己的观点
- 2. 删：矛盾内容、多余内容、重复内容
- 第四步：整理清晰
- 1. 次序关系
- 2. 类别关系
- 3. 层级关系
- 4. 因果关系
- 第五步：合成出篇
- 1. 腹稿框架
- 2. 相关概念
- 3. 主要理论
一、字母法
练习：用“首字母提炼法”做一次简短演讲（1-3分钟）
- 案例1：4C（Contest, Challenge, Conference, Commitment）
- 框架：总——4C——总
- 案例2：3R（Review, Resource, Return）
二、拆字法
练习：用“拆字法”做一次简短演讲（1-3分钟）
- 1. 拆词法
- 案例1：著名学者胡适用“拆词法”讲解北京大学三个著名景点
- 案例2：用“拆词法”讲解课程的收获（示范：“张”“学”“友”）
- 案例3：钛度科技CEO李晓峰用“拆词法”进行发布会演讲
- 案例4：华为“四零七要九度”工作法
- 练习1：用“拆词法”讲述课程的收获
- 练习2：用“拆词法”进行一次宴请祝酒的演讲（1-2分钟）
- 2. 拆字法
- 案例1：西贝莜面村
- 案例2：用拆字法讲解“赢“字”，进行团队激励演讲
- 案例3：奉节县委书记用拆字法拆解“夔”字，介绍古代“夔州”
三、提问法
练习：用“提问法”推介一个项目
- 案例：同程网CEO吴志祥《赢在中国》，四个问题层层递进。
四、FABE销售法
练习：以三个心得主题，上台讲述自己学习演讲力的三个心得。
- FABE销售法：特征——优点——利益——证据
- 案例1、用FABE法介绍一款冰箱
- 案例2：用万能逻辑示范演讲的三个步骤（挖掘—组织—呈现）
六、万能法
- 工具：黄金三点论
- 举例：三个观念，三种方法，三个步骤，三个心得，三个建议
- 练习1：讲述学习课程的三个心得
- 练习2：讲述提高思考力的三种方法
一、对比法：活用认知对比原理
- 案例1：西奥迪尼《影响力》案例——一位学生给父母写的信
- 案例2：士兵与将军的国会议员竞选
- 方法1：两类事情对比
- 方法2：两类实物对比
二、三段法：大前提+小前提-结论
- 案例1：生物学家居维叶的判断
- 案例2：苏格拉底三段论
- 公式：找出真理常识+设计小前提
- 案例3：论述——职场人士要努力工作
三、假设法：用假设的情景触动人心
练习：用“假设法”向上级陈述一条建议
四、例证法：亮明观点，举出实例
练习：用“例证法”证明“守时”的重要性
- 案例：罗斯福的《国会演讲》
- 方法1：概括性叙述
- 方法2：先叙述后分析
- 方法3：融事例于分析之中
- 方法4：假设性分析
- 方法5：引申性分析
- 案例1：鲁迅的文章
- 案例2：关于“职场自负”的论述
五、反证法：利用正反逻辑进行说服
练习：用“反证法”证明“团队凝聚力”的重要性
六、组合法：选择听众愿意听的去说
练习：用“组合法”做一次简短演讲
一、形象提炼法
练习：主题演讲——职场人应该具备“五颗心”
- 案例1：某公司总经理开会发言《三盆水》
- 案例2：做人要找到“三棵树”
二、三点提炼法
练习：主题演讲——工作必须做到“三个务必”
三、2W1H法
练习：用“2W1H法”阐述主题，任选其一——责任，团结，目标
- 解释：What是什么——Why为什么——How怎么做
- 框架：一个中心——2W1H法——三个观点
- 案例：用“2W1H法”阐述“演讲的重要性”
四、WWHI法
练习：用“WWHI法”讲述三个主题：业绩提高、团队凝聚力、企业文化
- 框架：What我发现——Why我认为（三点论）——How我建议（三点论）——If我相信
- 案例：用“WWHI法”讲述堵车现象。
五、常用逻辑句型
练习：用三种逻辑关系分别造3个句子。
- 1. 并列关系（句子公式：一边……一边；有时……有时）
- 2. 因果关系（句子公式：因为……所以……；由于……因此……）
- 3. 递进关系（句子公式：……重要……更重要）
