课程背景BACKGROUND
面对市场日益激烈的竞争事态，如何形成并不断提升企业的核心竞争力？
如何通过一种系统化的运作机制，强化持续改善的意识，形成持续改进习惯？
如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化成果？
通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法，结合企业现状，进行系统化的体系设计，结合一些简单易行的工具与方法培训，并以推行实际项目的方式进行方法运用，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制，使企业加强“自我升级”的能力，促进人员的成长进而提升企业的核心竞争力！
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
研发人员（电子工程师、结构工程师），质量工程师，办公室人员，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
课程收益BENEFITS
课程方法：“问题解决模版化”——通过模版的详细讲解，方便学员的实际应用。
课程特点FEATURES
- 资深培训团队
- 日企、德企、美资500强制造业资深专家，可提供落地式辅导！
- 方案定制设计
- 从“课前调研、培训设计、理念导入、案例展示、实战立项、分布演练、小组PK、跟进辅导”-8个方面进行因地制宜的共创设计，以保证实施过程的团队配合，适用于自身企业的实情！
- 方法系统萃取
- 从QCC、6-sigma、Lean的方法体系中进行有效选择，以实际现状与结果为导向进行适合的方法选用！
课程大纲OUTLINE
- 《ITR-问题根因分析与系统解决》模版使用说明书
- 前言：ITR从问题到解决-流程介绍
- ——什么是ITR? ITR的思路与流程
- 案例：航空实验室的问题解决案例
- 案例：电子产品的问题分析案例
- 1. 问题分析与解决-主轴
- 2. 解决问题的“5个步骤”
- 3. 问题分析与解决步骤【索引】
- 第1步：定义问题-模版讲解
