战国七雄——目标管理沙盘

本课程中引入《战国七雄》沙盘，你和你的团队将惊奇的发现：有些（国家）团队只专注利用军事力量创造业绩与成果，有些（国家）团队则专注在建立与其他国家（团队）友好的关系上而忽略了结果导向。

课程背景BACKGROUND

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景，达成高绩效的成果和建立高质量关系的目标管理来产生双赢、多赢、共赢的全局思维，引导团队走向真正的共赢。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业核心骨干员工、新员工、储备干部、中基层管理者

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

1、重塑团队建设与合作的共赢思想认知

2、掌握基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习“读心”技术

3、重塑学员对目标和执行的概念，并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整

4、提高管理者的战略拆解能力，掌握3种目标分类维度

5、掌握制定目标的SMART原则和6个具体方法

6、掌握设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具，并现场练习和产出方案

7、掌握目标管理的调整方法和验证模型，确保高效拿到准确结果

8、掌握跨部门沟通的3个关键步骤与方法，提高工作的效率和衔接不流畅

9、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调，提升跨部门人员的沟通技能

课程特色：沙盘推演+场景模拟+团队竞争+角色扮演+小组讨论+互动体验

真落地：以学员所形成的团队问题作为课程中的分析场景，真正在培训现场分析、交流、解决；

高互动：全程互动式训战教学，沙盘形式搭配欧卡心理学培训工具激发学员的学习热情和动力，脑力激荡后产出可视化学习成果；

强参与：学员们是主角，高频次的组内分享和团队互评，老师是引导者和启发者的角色；

多维度：充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度记忆。