课程背景BACKGROUND
执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！
为什么年初的目标计划到了年底总是打折？
为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？
华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理
体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！
马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略！”不仅
仅是马云，万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”
明日复明日，明日何其多！事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不光是人才团队的竞争，更是组织管理、反应速度、、高效执行的竞争！
企业经营成功=50%战略+50%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
一句话：无论企业，还是个人，没有执行力，就没有竞争力！
课程收益BENEFITS
提升个人执行力-“主动执行”靠个人：做任何事都要知道都是为自己而做！端正执行态度、提升执行能力、确保执行效果，按“九段执行标准”将工作执行到位，做到最好！
使用工具：积极心态-从消极到积极心态的三个黄金法则、九段工作执行标准工具表
提升团队执行力-“拉动执行”靠团队：没有执行力，就没有竞争力！掌握团队执行的三执行三板斧：日管理-确保日事日毕；周检查-执行进度检查纠偏；月奖惩-执行总结反馈，确实将执行机制固化，确保目标严格执行，为过程喝彩、为结果付费
使用工具：日事日毕-工作日清表；周检查-KPTP检查表；月奖惩-考核管理矩阵表
提升文化执行力-“自动执行”靠文化： 位一体的执行文化塑造：公司层面-“共赢”文化；部门层面-“协作”文化；个人层面-“结果”文化，形成自上而下的良好执行文化
课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制
课程工具：工作日清表、KPTP日报表、九段工作标准表、员工执行考评表、执行力改善修炼手册
课程大纲OUTLINE
- 1. 执而不行谁之过-为何会有这样的执行？
- 案例：谁该为此事负责？
- 2. 执行不力的危害-执行不力危害知多少？
- 案例：从48家企业的调查看到的…
- 3. 执而不行-谁为执行在买单？
- 1）个人层面-失去发展力
- 2）团队层面-失去战斗力
- 3）企业层面-失去竞争力！
- 一、何为执行力-执行力的认知
- 1. 执行力的基本概念
- 2. 企业名家眼中的执行
- 二、执行力四大构成要素
- 三、执行不力三个维度剖析
- 1. 个人因素-自驱力不够
- 2. 团队因素-拉动力不够
- 3. 文化因素-影响力不够
- 案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？
- 一、主动执行-打造个人执行（自驱）力
- 1. 提升执行意愿-要知道为何而执行？
- 1）打造自驱力---个人成功与执行
- 案例研讨：亚洲飞人苏炳添是如何练成的？
- 2）从被动到主动-从关注圈到影响圈
- 视频剖析：范仲淹为何不去见皇上？
- 3）做到自我驱动的四大黄金定律
- 案例：曾国藩如何从一介书生逆袭成功的？
- 2. 强化执行能力-积极主动的执行能力
- ——成功者找方法，失败者找理由！
- 案例研讨：华为员工凭什么一封邮件拿下千万以上订单？
- 小组讨论：如何提升执行能力？
- 3. 确保执行到位-执行不到位不如不执行！
- 1）执行，就是要做出最好的结果!
- 2）看图说话：什么是做任务，什么是做结果？
- 3）100-1=? 工作完成不等于执行到位！
- 4）每个岗位都可像秘书一样创新型执行做到九段标准:
- 案例研讨：九段秘书是如何对待工作执行的？
- 九段标准：前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越
- 课堂工具练习：整理自己的《岗位工作九段标准》
- 二、拉动执行-打造强有力团队执行力
- 1. 定目标-团队执行的基本功（六个凡是）
- 1）凡是工作必带目标-明确执行目标
- 2）凡是目标必带计划-制定实施路径
- 3）凡是计划必带执行-明确执行落实
- 4）凡是执行必带检查-明确检查方法
- 5）凡是检查必带结果-明确结果责任
- 6）凡是结果必带奖惩-实施奖惩兑现
- 2. 抓结果-团队执行三板斧
- 1）日管理-日事日毕事不过夜
- ——把每日工作做完：六点优先工作制
- 课堂工具：《工作日清表》
- 案例：海尔的OEC管理
- 2）周检查-执行进度检查纠偏
- 检查方法：“一报一会“制
- 3）月奖惩-执行考评反馈
- a公正合理的执行考评-五分考评法
- b塑造风清气正的执行-奖优罚劣
- c绩效面谈-协助员工绩效反馈和改进
- 案例剖析：阿里的员工考评智慧
- 3. 给帮扶-帮助员工提升执行力
- 1）打造团队-先有李云龙后有独立团
- a团队建设和发展的五个要点
- b一枝独秀不是春-打造自己的独立团
- 2）辅导员工-四类员工的辅导
- a牛人-以授权为主
- b老人-以激励为主
- c新人-以支持为主
- d废人-以鞭策为主
- 3）执行绩效-绩效面谈与改进
- a执行绩效面谈和改进的必要性
- b绩效面谈和改进的六个步骤
- 三、自动执行-推行文化执行力
- ——三位一体的执行文化塑造
- 1）公司层面执行文化-强调“共赢”
- a一切以客户为中心，为客户创造价值
- b强调利他共赢
- 案例：任正非在上海虹桥机场
- 2）部门层面执行文化-强调“协作”
- 讨论：孔子：“君子德风、小人德草”
- 3）个人层面执行文化-强调“结果”
- 倡导：三“零”文化
- 工具运用：《执行力改善修炼手册》
- 课程总结：各小组《学习地图》展开练习复盘
