课程背景BACKGROUND
据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？
技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的管理心态、角色和能力，进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理高手！
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
课程收益BENEFITS
管理基础：明确何为管理的六大关键要点，筑牢管理基础进而更好做好管理工作
角色定位：掌握从技术到管理的基本区别，区分四大角色转换从而完实现完美转身
领导能力：主帅无能累死三军！学会领导力四种风格运用情景领导力，发挥最佳领导效能
团队管理：小成功靠个人大成功靠团队！ 6大要点建好团队，10大招数管理好团队
目标执行：运用六大原则制定目标，用好三板斧抓好目标执行管理，让目标变结果
有效沟通：学会跨部门沟通五个经典场景技巧，促进部门间良好沟通和能力协作
员工激励：区分员工激励四大分类，运用四大技巧充分激励员工从“被动”到“主动“地工作
课程特点FEATURES
- 理论性强：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在讲师18年世界500强企业工作实践的基础上，再次上升到理论指导和实际操作的高度；
- 操作性好：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的实际演练和强化，达到“课堂有演练，课后有工具，日常能使用”的最佳实用状态；
- 形式活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到管理技能的提升；
- 完整闭环：本课程从角色认知---团队建设---目标计划---领导能力---执行能力，形成了一个完整闭环，能够让管理者快速导入科学管理模式，提升管理能力。
课程大纲OUTLINE
- 一、敢问路在何方—您的职场有瓶颈吗？
- 案例讨论：三个同事升职后的“烦恼”
- 1. 匠才（技术）和将才（管理）不是一回事！
- 2. 现代企业更需要的是复合型人才！
- 二、从技术到管理—专业人员转型三大好处
- 1. 个人层面-突破职业成长独木桥
- 2. 团队层面-改变技术管理两张皮
- 3. 企业层面-打破人才发展一条路
- 一、技术不等于管理-管理基础筑基
- 1. 认识管理-管理的本质是什么？
- 案例：连司马迁都称赞的管理是怎样练成的？
- 2. 管理基础筑基-管理的123456
- 1）一个中心
- 2）两个平衡
- 3）三个关系
- 4）四个使命
- 5）五大重点
- 6）六个误区
- 二、专业人员与管理人员的特质区别
- 三、专业人员转化为管理人员的四个转换
- 1. 思维转换-从自己干到带一群人干
- 2. 角色转换-从单一角色到多重角色
- 3. 能力转换-从单项选手到全能选手
- 4. 行为转换-从技术行为到管理行为
- 四、从技术到管理-五大转型方向
- 1. 从跟随到追随-领导能力提升
- 2. 从个人到团队-团队建设管理
- 3. 从目标到结果-执行能力打造
- 4. 从竖墙到拆墙-跨部门的沟通
- 5. 从被动到主动-有效员工激励
