啤酒游戏——系统思考力提升

随着当今社会的快速发展和变革，企业面临着越来越多的复杂问题和挑战。而大多数管理者的思维模式会聚焦在直接解决这些问题上，这就是很常见的简单思维。管理者经常会遇到，简单思维难以解决的问题，比如：

课程背景BACKGROUND

工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员？公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要？离职的人员到底要不要用心挽留？是多花时间跟上级领导沟通，还是多花时间和团队成员沟通？等等。管理者们遇到的这些问题，都是复杂而纠缠不清的系统性问题，只有具备系统思考能力，才有可能带领团队杀出重围，取得卓越的业绩。

本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，让学员置身于一个供应链系统中，充分体验系统的潜在风险和挑战，以及团体决策与系统思考之间的关系。通过和团队一起研讨和决策，理解从局部到全局的系统思考模式，提升系统思考力。让学员锻炼其系统思维的核心理念和应用技巧，提升解决复杂问题的能力！

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

企业中层管理者、核心骨干员工、需要提升系统思考力的员工

授课方式

沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导

课程收益BENEFITS

1. 深入理解复杂问题的本质：能够更清晰地识别工作中遇到的复杂问题，通过“5Whys分析法”等工具，能够深入挖掘问题背后的真实原因，从而找到问题的根源所在。

2. 培养系统思考能力：学会构建和应用系统思维框架，从整体、全面、动态的角度去分析问题，提高解决复杂问题的能力。

3. 掌握系统思维工具和方法：通过沙盘推演和时间延迟的案例学习，深刻认识到时间延迟对系统行为的影响，学会在决策中考虑时间因素。

4. 提升科学决策能力：学习根据资源和约束条件构建决策模型，设置合理的决策标准和权重，从而做出更加科学、合理的决策。掌握灰度管理、强弱易势、正态分布和上帝视角等思维模型，提高决策的灵活性和准确性。

5. 增强团队协作与沟通能力：通过沙盘推演中的角色模拟，学会如何在团队中明确分工、协作沟通，共同达成目标。

教室与分组：教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为7组，小组数是固定的不可调整，因沙盘模拟角色的需要故为7组。如果学员人数特别多（如超过100人），可以安排14组或其它数组，需提前7个工作日与培训师沟通，准备相应的沙盘道具。每组人数建议4-7人，没有严格限制。

啤酒游戏——系统思考力提升

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课程收益BENEFITS

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