决胜红海——企业战略与市场竞争

课程背景BACKGROUND

在日趋严峻的市场竞争环境下，随着全球经济下行与市场不景气；多方资源的变道介入争抢客户；传统市场数字化与智能化转型；人员用工成本的大幅度提高；竞争对手间饮鸩止渴式的价格互伤……众多曾经在“蓝海”市场中获得成功的企业，突然面临“海盗”型竞争对手的侵略甚至杀戮，一时不能有效应对。因市场洞察力不足，不能及时变化应对，导致企业在市场和客户上的损失，以及资源上的浪费。

企业应当意识到，当下的商业形势已经完全不同，“蓝海”逐步消失殆尽，“红海”已然大行其道！我们应当思考的是，如何在“红海”中搏杀取胜，而不是期待有一天“蓝海”再度出现！

作为新时代的企业，面对商业“红海”，应当如何理性规划、合理布局、多方合作、规避风险，守住原有阵地，并开拓新兴领域？如何辨识企业在各市场中的优势，预判接下来对手的动作，提前预估到所处市场的未来发展变化？如何充分合理的运用企业资源，设计创新模式、规划转型升级路线，从而明确目标、制定战略、整合资源、突破瓶颈，在风暴中控制风险、规避弯路，并使得企业完成价值最大化？这正是我们企业管理者目前最重要的课题之一，也是本课程的意义所在。

本课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决企业管理者在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式、互动式、游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS