课程背景BACKGROUND
库存管理是供应链管理中的核心活动之一，企业运营和生产销售活动所要求的账物一致，流动性健康，避免失效和报废风险，都是基于有效的库存管理。
不少企业希望搞好库存的管理工作，但面临很多问题及挑战,例如：
库存很高但不齐套，无法按时交货给客户；物料产品有效期短，经常出现过期报废的情况。
本课程剖析了库存产生的根源，讲授库存管理的技巧和知识点，例如：如何从根源上解决库存过多，库存周转低，库存不准确的问题；哪些是降低库存的主要抓手；如何在保证交货准时的同时实现高的库存周转率；如何通过跨部门协同方式解决影响库存的问题。课程中的案例分析不少来自于讲师在企业的实战经历和成功经验，能给学员的工作带来启发和帮助。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理、销售支持经理、销售支持主管
课程收益BENEFITS
1. 学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等；
2. 学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存. 分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效；
3. 掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义；
4. 学习先进企业的库存管理案例和经验，开拓思维和眼界。
课程大纲OUTLINE
- 一、库存的产生过程
- 二、库存产生的根因分析
- 库存分析工具：ABC分析法
- 三、三个重要的库存管理绩效指标
- 1. 周转率
- 2. 呆滞率
- 3. 报废率
- 四、业务策略对库存的影响
- 1. 安全库存的影响（计算安全库存）
- 2. 采购策略的影响
- 1）A类/B类/C类生产物料的采购策略
- 2）非生产耗材物料的采购策略
- 3）战略储备，数量折扣设计与库存管控的取舍平衡
- 3. 包装规格选择的影响
- 1）使用部门对包装规格的要求
- 2）采购的最小包装限定
- 案例分析：某企业在关键原材料采购和库存管控上的挑战
- 4. 商业/销售模式设计对库存的影响
- 1）以销定产模式
- 2）以产定销模式
- 5. 供应链计划和生产计划对库存的影响
- ——销售计划、生产计划、物料需求计划三者的平衡
- 案例分析：某企业在供应链计划和库存管理上的挑战
- 6. BOM单准确性对库存的影响
- 1）BOM单用量与实际用量的差异
- 2）BOM单用量对物料需求计划和库存产生的影响
- 7. 设计变更管理对库存的影响（物料需求突变）
- 8. 产品退市计划对库存的影响
- 9. 仓储管理对库存的影响
- 1）库存准确率低带来的影响（库存太多或太少）
- 2）库存呆滞问题（库存太多或不流动）
- 3）库存过效期问题（过期导致报废）
- 4）分包库存管理问题（客供物料的库存管控）
- 案例分析：某企业在库存管理的挑战
- 练习：学员根据案例解决物料库存管理问题
- 一、库存管理和优化的产供销协同合作
- 1. 牵头部门和参与部门的团队构建
- 2. 沟通和协作模式设计
- 二、改善供应链计划
- 1. 销售运营计划
- 1）月度计划的管理
- 2）销售计划与生产计划和物料需求计划的平衡
- 2. 生产计划
- 1）生产计划的管理
- 2）生产计划与物料计划的协调平衡
- 案例分析：某企业的生产计划和物料需求计划协调管理方法
- 三、设计和管理安全库存
- 1. 销售和寄售安全库存：增加销售业绩的利器
- 2. 中间品的安全库存：精益生产的重要抓手
- 3. 原材料的安全库存：抵御供应链风险的盾牌
- 4. 分包安全库存
- 案例分析：某企业优化产品安全库存的方法
- 练习：学员参与供应链管理模拟
- 四、优化采购策略
- 讨论：如何平衡战略储备，数量折扣与库存管控的需要
- 1. 选择合适的原材料包装规格
- 2. 通过VMI/JIT等灵活交货方式降低库存
- 案例分析：某企业与供应商推行VMI/JIT交货的方法
- 五、选择合适的商业/销售模式
- 1. 商业模式对库存的影响
- 2. 传统的推动式销售模式的风险及弊端
- 3. 拉动式的销售模式的好处
- 案例分析：某企业优化商业/销售模式降低库存降低
- 六、避免设计变更导致库存报废
- 1. 评估设计变更对物料变化的影响
- 2. 设计变更的信息传递到供应链
- 案例分析：某企业在设计变更流程和BOM管理上物料控制方法
- 七、管理退市产品的库存
- 1. 制订计划前：充分评估专用物资库存
- 2. 制订计划：尽可能消耗专用物资库存
- 3. 计划生效执行：监控专用物资库存的消耗下降
- 案例分析：某企业管理退市产品库存风险的方法
- 八、仓储管理的重点
- 1. 通过集中管理降低库存
- 2. 引入WMS仓库管理系统
- 3. 加强盘点、收发货、存放管理，提高库存准确率
- 4. 管理和降低呆滞库存
- 案例分析：某企业改善生产和非生产物资呆滞库存的方法
- 讨论：学员企业有哪些改善库存管理的案例及机会
