供应链

从零到一搭建国际化供应链

进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管

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周劲雄

授课讲师

周劲雄

采购供应链管理实战专家

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课程背景BACKGROUND

进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题。

在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时，不少企业因为缺少国际化人才，缺少管理经营国际化企业的经验和方法，其国外供应链活动遭受了不同程度的损失和挫折，面临极大的风险。

本课程讲授中国企业建立海外的国际供应链的方法和思路，分享国内外企业在供应链国际化的成功经验和教训，为致力于国际化发展的企业带来了新方法和新的思路，助力于企业建立和发展国际化供应链。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时

适用对象

高层管理人员，采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理，其他需要学习供应链国际化知识的岗位

授课方式

知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答

课程收益BENEFITS

1. 学会规划国际化供应链的方法，包括从总成本角度进行选址、采购和物流规划的方法。

2. 掌握国际化供应链的管控模式，包括组织架构设计，授权，采购管控，业务流程和系统。

3. 学会国际化供应链的供应商管理，包括供应商准入和评估，供应商分类管理方法。

4. 学会国际化供应链的合规管理，包括采购合规，进出口合规，产品合规的方法。

5. 学会国际化供应链的人才管理和跨文化管理，包括人才培养和激励，跨文化沟通的技巧。

课程大纲OUTLINE

一、供应链的国际化发展
1. 20世纪到21世纪发达国家的供应链全球化发展
2. 2010以来中国企业的国际化发展
3. 中国企业供应链国际化发展的主要模式和案例
1）海外生产和销售模式
案例分析1：海尔集团的国际化供应链发展
案例分析2：福耀玻璃的国际化供应链发展
2）国内生产加海外销售模式
案例分析1：希音的国际化供应链发展
案例分析2：某家具生产企业的国际化供应链发展
二、企业供应链国际化发展所遇挑战
1. 规划和选址
2. 本地化运营
3. 人才培养
4. 跨文化交流
5. 合规管理
案例分析1：某铜管生产企业的国际化供应链所遇挑战
案例分析2：某房产企业在国际化业务合规所遇挑战

一、业务战略与供应链规划
1. 确定国际化业务战略
1）国际化发展目标
2）业务发展路线图
2. 规划供应链战略
1）选址布局
a在哪里生产？
b如何生产？
2）构建供应链生态圈
a在哪里采购？
b谁是合作伙伴？
3）构建物流网络
a物流便利性因素
b正向物流、逆向物流
3. 利用当地招商引资红利
4. 基于供应链总成本TCO的规划方法
1）计算总成本的考虑因素
2）比较分析不同的方案
5. 评估外部风险因素
1）政治因素和地方保护主义风险
2）自然灾害和流行病等风险
案例分析1：某家居用品企业在美建厂选址过程
案例分析2：日本企业建立国际化供应链的方式
案例分析3：某光伏企业建立国际化供应链过程
二、供应链规划对供应链绩效的影响
1. 原材料交期对供应灵活度和可靠性的影响
2. 原材料交期对库存周转的影响
3. 评估上游供应链的影响
4. 逐步建立本地化/区域化供应链
5. 降低和优化成本
案例分析：某企业解决核心零部件供应灵活度的方法
练习：学员分析和设计案例中的国际供应链模式

一、组建国际供应链团队
1. 外包第三方模式
2. 自建团队模式
3. 外包与自建团队的利弊
案例分析：某五百强企业建立国际物流团队的过程
二、国际供应链团队的管控
1. 授权管理
2. 团队工作和绩效管理
3. 总部与海外团队的沟通合作
4. 监督机制和方式
案例分析：某五百强企业的国际采购中心管理方式
三、集中采购与分散采购
1. 集中采购的优点
2. 海外分支机构的集中采购与分散采购取舍
案例分析：某企业管理海外分支机构的采购活动
四、国际供应链流程和系统设计
1. 流程设计的本地化与国际化
2. 系统设计的本地化与国际化
案例分析：某企业海外分支机构的采购流程和系统设计
练习：学员分析案例中的国际采购管控问题，老师点评

一、供应商准入和评估
1. 供应商准入流程
1）供应商开发
2）批准供应商的授权管理
3）管理海外供应商的方式
2. 供应商评估流程
1）供应商评估维度本地化
2）管理海外供应商评估
案例分析：某五百强企业生产原材料海外供应商准入和评估的方法
二、供应商分类管理
1. 国际化供应链的供应商分类
2. 核心战略供应商的协作发展
3. 本地供应商管理策略
案例分析1：某企业管理和发展本地供应商的方法
案例分析2：某五百强企业与核心战略供应商的紧密合作模式

一、合规管理
1. 建立当地合规管理团队
2. 合规管理的宣贯和培训
3. 识别合规风险
4. 预防合规风险
5. 合规审计
案例分析：某五百强企业管理国际化供应链合规风险的方法
二、采购合规管理
1. 管理与供应商往来的合规风险
2. 管理采购合同风险
3. 管理供应商的企业社会责任合规
三、进出口合规管理
1. 进出口税的合规管理
2. 出口原产地合规管理
案例分析：美国海关对中国企业反规避调查
四、产品合规管理
1. 产品准入合规管理
2. 欧盟产品环保低碳合规管理
案例分析：某五百强企业管理国际供应链合规风险的方法

一、国际化人才管理
1. 国际化供应链管理人才的能力素质要求
2. 招募和培养国际化视野人才
1）国内总部的国际化人才培养
2）海外分支机构的人才来源
3）海外分支机构人才的培养方式
3. 海外当地员工的激励方式
案例讨论：管理和激励海外当地员工的方式
案例分析：某五百强企业培养海外分公司员工的方式
二. 跨文化管理
1. 理解中西方和各国之间的文化差异
2. 跨文化沟通的方法
1）接收和欣赏文化的多样性
2）保持恰当的社交隐私距离
3）融入当地的生活圈子
4）学习当地的语言
案例讨论：跨文化交际的破冰之旅

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