供应链

采购战略规划与供应商管理

采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购

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授课讲师

周劲雄

采购供应链管理实战专家

课程背景BACKGROUND

采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。

供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，供应商发展和改善，供应商退出，并为供应商的选择，绩效评价和发展提升，以及淘汰提供明确标准。

一些企业在采购工作中常遇到的问题，如采购成本高，供应商交货经常延迟，供应商交货质量经常出问题，很可能与采购战略不合理、不到位，或者供应商管理流程的缺位或者不完善有直接关系。

本课程立足于向听众讲授采购战略规划的方法，采购战略的内容及供应商管理的五大阶段的主要流程，以及各行业的最佳实践经验。课程以老师授课、案例分析、学员练习、老师点评等互动的形式进行，使学员更好地掌握采购战略制订，供应商管理流程建立和执行等关键的知识点，并懂得在实际中运用，更好地完成采购工作。

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员

授课方式

知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答

1. 掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，了解企业的真实想法。

2. 学习并掌握的两大知识：掌握采购战略的制定规划方法及相关工具的使用方法；掌握供应商管理五大阶段（从供应商开发到退出）的主要活动和关键控制点。

3. 掌握采购分析方法（采购开支分析，需求分析，供应市场分析等），提升学员的采购工作专业度。

4. 学会招标管理的方法和主要管理重心。

课程工具：卡拉杰克矩阵、供应商评价模板、供应商绩效评分模板、SWOT分析法、波特五力模型