钟义杰

客户 Customer

干系 Stakeholder

目标诉求 Target

具体行动 Action

输出结果 Result

华为

华为消费者BG

市场营销活动效果评估，大数据用户画像

辅导项目经理和

产品研发团队

梳理需求，确定业务模式，启动敏捷工作模式，迭代交付周期2周

华为公有云和人工智能BG

大客户定制和平台自主发展方向冲突

内部开源双轨研发模式

保持现有客户的服务收入，同时紧跟技术发展方向

华为质量与流程IT

3700人的IT研发团队，推广敏捷研发管理模式

定制并实施敏捷

管理实践武器库

全部团队采用敏捷研发模式，迭代交付周期1个月内

华为海思芯片设计

供应链管理团队

研发资源不能满足海量需求

定制需求接纳流程，制定需求排序规则

业务和研发关系改善；研发人员流失率显著下降

中国平安集团

香港金融管理局

香港本地7家银行

贸易金融平台HKTFP

基于区块链技术

作为敏捷教练辅导100+研发团队，分布于上海深圳和香港

每月按时交付，共8个版本并按期上线

中国电信

上海研究院

研发能力中心

重大项目必须按期上线，工期紧资源不足，关键干系人不在本地，需求沟通困难

应用用户故事地图梳理需求，快速排期确定路标计划；在多个研发团队中推广看板和Scrum方法

一周内快速启动项目，形成固定开发节奏，每周按期交付版本

蔚来汽车

数字化运营部门Digital Operation

软硬件各职能部门协同交付

落地实施大规模数字化敏捷框架SAFe

辅导3个敏捷版本火车，按期交付版本准点率100%

用户体验UX中心

电源工程PE部门

需求把握

用户痛点

产品设计思维工作坊

启发5个团队发现新的业务机会和用户体验改进点

恒生银行

中国区中层业务经理

全公司导入敏捷，覆盖所有业务和IT团队

交付敏捷系列培训，导入敏捷意识，

三个月内返聘6次，学员200+，为全公司的敏捷转型打下基础

上海期货交易所

期货IT研发部门

提高软件质量，配合敏捷转型的实施

进行软件内建质量培训，深入团队进行敏捷测试的微咨询

启发团队在敏捷模式下迭代版本增加的场景下用技术手段和测试左移思想保障质量，发布版本节奏从半年缩短为每月，同时确保了遗留缺陷率没有下降

上海文广集团SMG

包括东方卫视、东方明珠电视塔、上海地方电视台的各子公司中层经理

最小成本试错探索新业务模式，从零到一创造新产品

进行精益产品创新和管理培训，应用精益产品画布模拟沙盘演练产品创新过程

导入精益产品创新Lean Startup方法，沙盘结果启发10+个团队的业务创新灵感

花旗银行

大连软件研发中心的产品经理

互联网模式的业务创新，提升手机APP的用户体验

交付精益产品创新和管理培训和用户体验培训

导入业务创新的方法论，在从零到一的创新过程和从一到N的增长过程中，提供减少试错成本的工具

香奈儿

中层经理

基层员工

敏捷意识

团队协作

多轮敏捷和设计思维工作坊和培训

培养以客户为中心的意识，实践协作解决问题的方法，导入敏捷工作方式，100%覆盖核心业务平台部门

罗氏诊断

中国区高管

回顾总结去年

业务敏捷数字化推进

CEO和下属100位

高管工作坊

对齐战略，输出下年度的组织转型行动方案

中兴通讯

移动事业部

上海第二研究所

开发GSM移动基站控制器BSC的管理系统，该系统投资规模上千万，60人2年内完成

作为高级工程师完成关键模块；作为专家接口人派驻一线支持联通的吉林白山的首期GSM网络实验局的开通保障工作

开发完成GSM/GPRS设备配置管理模块，国际化项目和Q3接口；和局方客户沟通完成系统调优和升级任务，期间多次成功解决网络通话质量问题

诺基亚西门子网络

中国研发中心

研发团队经理

打造全新团队并负责2个产品的研发和交付；重构和优化系统架构；派驻德国柏林总部完成系统联调集成工作

完成中国移动的入网测试；完成单台服务器管理3000个等效网元的大规模压力测试；获得西门子B600标准的质量测试和认证，其产品在全球100+个站点部署。

泰乐通讯

上海研发中心

产品经理

定义系统需求规格；验收系统需求；负责端到端的用户体验

管理4条产品线，完成对接美国最大移动通讯运营商；完成和Bell实验室Telcordia系统的联调集成工作