课程背景BACKGROUND
作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题：
团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求
客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任
团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案
这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。
敏捷是一种新的思维方式和工作方式，通过敏捷宣言的4个价值观来描述，12条原则来定义，再由可落地的最佳实践组成了敏捷的工作方法。敏捷强调尊重个体，积极沟通，关注结果，从而能更好地与客户合作，达到快速响应变化的效果。
计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式已经不能适应快速变化的工作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与时俱进，2019年8月收购了DA（Disciplined Agile），加大了对敏捷的投入。紧接着2021年大幅调整了PMP项目管理认证考试的内容，其中敏捷的内容占比约50%。综上所述敏捷项目管理的大势所趋已经是业界共识了。
本课程从项目的工程实施、业务价值和协同管理三个维度出发，重点解决单团队自身的交付能力、横向上下游的业务能力和纵向的多团队协作能力问题。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部
课程收益BENEFITS
解析敏捷项目管理痛点：单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作
掌握解决敏捷转型难点：单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷
演练敏捷项目管理实操点：迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进
加速客户变化业务敏捷能力：需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长
扩大多团队大规模敏捷的协作能力：上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作
课程特点FEATURES
- 沙盘模拟：本课程采用行动式学习方式，通过沙盘游戏模拟真实工作场景，寓教于乐，课堂气氛活跃，引导进行主动学习，易于消化吸收
- （学员分组，最多不超过6组，每组至少5人，不超过9人；敏捷方法Scrum的官方操作指南要求团队规模在5到9人之间，所以沙盘游戏的物料照此设计）
- 量身定制：本课程提炼总结了客户的常见工作场景，共性痛点问题和业界最佳实践。另外在此基础上，还可以根据客户具体的实际诉求，对内容和时长进行裁剪定制
- 咨询案例：本课程有强烈的“问题解决”咨询风格，欢迎学员带着工作中的实际问题参与课堂讨论。讲师以咨询顾问的身份参与了很多标杆企业的敏捷转型辅导工作，积累了大量咨询服务经验和（华为、平安等优秀代表的）实战案例，启发学员学以致用
课程大纲OUTLINE
- 课程的逻辑架构是工作场景-痛点问题-解决方案-方案实操要点-实战案例，将从企业的4个实际工作场景出发，分析每个场景中常见的主要痛点问题，引导学员讨论解决方案，然后推荐业界最佳实践的敏捷方法和工具，采用沙盘模拟的行动式学习方式进行重点演练，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验，进行优秀标杆企业（比如华为等）的案例分享。核心模块关系如图1：
- 场景1：简介敏捷方法（应对黑天鹅的不确定性）
- 本模块从敏捷项目管理的导入角度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。重点介绍了为什么敏捷，什么是敏捷，如何做敏捷，以及目前业界使用最多的项目级敏捷方法。本模块主要回答了敏捷的Why和What问题。
- 一、敏捷转型
- 痛点问题：客户的需求频繁变化，如何应对不确定性？
- 解决方案：敏捷转型，拥抱变化敏捷（包括敏捷宣言的价值观、12条原则，业界最佳实践和2个最常用的敏捷方法Scrum和看板）
