年年开门红,年年红不透。为什么银行的旺季营销雷声大,落实难?一直以来各家银行都在希望能够一步到位,一次性解决问题。而真正解决问题的方法需要理论+实践+团队凝聚力诸多的投入和学习。
一季度是资金流、物资流最集中、最活跃的时期;是金融资源、市场份额重新划分市场的时期,打好开门红绝不是一个人,一个部门,一个支行单独的事情。全会员协作、团队配合、全局规划、活动支撑,做好精准营销、流量客户引流、大客户营销、沙龙活动等方面的相结合才能让开门红真正红起来。本课程致力于“全面布局,营销为王”。做好一下几方面:
1. 通过激活团队长点燃团队活力,从上到下让全员都动起来;
2. 通过学习,做好保险开门红的策划与业务规划;
3. 结合营销六要素,有条不紊推动业务节奏,做好获客与专业化销售沟通;
4. 利用开门红契机,进一步做好高净值客户开发与维护。
通过营销技巧的培训演练,让团队知道如何去做,能够有效的开展网点沙龙活动策划,能够加强营销技巧掌握和应用。从点到面,从上到下,从意识形态到具体方法,整体配套的打法帮助银行打好开门红攻坚战。
同一套实战方法论
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