绝招套路——结构化思维

课程背景BACKGROUND

1. 源自新华社社长胡乔木——毛泽东主席秘书的表达秘籍

2. 表达汇报的三重层次

1）叙事清晰（把事情说明白）

2）有力辅政（解决问题，帮领导分忧）

3）鼎新开拓（能提出创新思路推进工作）

第一讲：先练内功——结构性思维

一、结构性妙用

1. 重新认识结构

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—讲故事的秘密

练习：超级记忆力背后的启发

案例：从哪吒2爆火到经典电影——讲故事的逻辑

3）思维结构—思维创造世界

2. “餐前甜点”实战场景应用：5W2H（在表达中）的应用

1）who：谁来写，写给谁

2）why：表达要实现的目的

3）what：内容材料的取舍和倾向

4）where：送达的途径

5）when：汇报的时机

6）how怎么做以实现目标

7）how much合适的篇幅

案例分析：同事的宣传文案能实现“我很专业”的目的吗？

实战案例演练：某药企销售经理忽然发现自己的某重点型号产品在某省“掉网”了，无法继续销售。经与支持部门沟通，发现事情原因一时无法确定，短期内无法恢复销售；而自己适逢职级晋升和业绩考核的关键时期，不能因此事收到消极影响，随向上级汇报，希望可以把这部分业绩从考核范围内去掉，以免影响自己的晋级。

请用结构化工具汇报内容，限定在150字以内。

二、金字塔原理四大前提

1. 以终为始 （围绕主题不跑偏不跑题）

2. MECE法则（不重复、不啰嗦、不遗漏）

3. 分解分析 （化整为零，复杂问题简单化）

4. 80/20法则 （抓住关键点）

三、结构化功能

1. 结果导向：明确主题与方向；迅速找到问题的关键

2. 便于阅读：增强逻辑性，提高可读性

3. 便于理解：组织内容，条理清晰

4. 便于行动：提升说服力，达成共识

5. 便于修改：模块化写作

欧拉图：结构性思维工具与金字塔思维工具的关系

四、怎么汇报：金字塔工具的四项基本原则

1. 结论先行（高效沟通的第一要义）

1）时间紧——先说结果、主题

2）信息多——后说原因、具体情况

3）“他需要”

视频：保利集团董事长贺平是怎么给邓小平汇报重大消息的……

思考&讨论：什么情况下可能例外？

现场演练：学习掌握麦肯锡“30秒电梯沟通”法则，掌握即兴演讲和随时汇报能力

2. 分层展开、上下对应（以上统下，否则逻辑混乱）

3. 分类清楚（MECE原则落地：不能东一榔头，西一棒槌；老婆数鸡蛋—— 一摊儿一摊儿清）

4. 排序逻辑（时间顺序、递进关系、要事第一）

五、结构性思维的构建

现场演练“写明白”：根据最高级别的工作总结报告——李强总理本年度《政府工作报告》，画出报告的金字塔结构图

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS