采购与供应链管理实战专家
尹为老师是采购与供应链管理实战专家，30年国际贸易供应链实战经验、IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书、国际视野：多国家/地区供应链管理背景。
尹为老师是采购与供应链管理实战专家，30年国际贸易供应链实战经验、IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书、国际视野：多国家/地区供应链管理背景。
曾先后任职杰西亚集团【民企】 采购开发总监/分公司总经理、瑞典宜家家居【瑞典】 东亚区采购开发/新业务拓展经理、美资CHICAGO 集团【美国】 亚太区采购执行官、美国Salton电器有限公司【美国】 供应链总监、法国Wirqun维康卫浴集团【法国】 供应链经理。
1）百亿级供应链管理业务操盘与大宗项目落地： 为瑞典宜家TAGC区落地新业务拓展项目30+，业务影响度100+亿元；其中涉及大宗材料及其产业的全球调研与产能采购（碳钢/铝/板材/再生原辅材等） 为新日铁/美国电器/美国金属工程系统等公司管理供应盘50+亿，操作BTO需求下大宗材料国际采购与贸易50+亿（包括金属CS & SUS & HDZincPlate/塑料原料PP & PE & ABSetc.) 为跨境大卖JSY&Linsy管理供应盘50亿+，涉及SPU300+，SKU20000+,稳定业务盘100+亿元； 山西博森集团集采招标、SCM数字化、场景化咨询：3大校区实践，业务影响度10亿+；
2）主导5亿业务盘从0到1：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；
3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；
擅长供应链，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
尹为老师深耕供应链领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。
涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等
>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】
实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；
构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；
>>>>>【供应商管理体系构建】
包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；
执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；
>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：
顺利上线；
包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，
单项目业务影响均值达20亿+人民币
包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+ 东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；
流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；
《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》
新品开发项目：600+ SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 杰西亚家居 | 《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》《采购谈判》《采购成本管理与优化》《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等 | 12 |
| 2 | 瑞典宜家家居 | 《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等 | 20 |
| 3 | 佛山林氏木业 | 《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等 | 10 |
| 4 | 宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等 | 《采购与供应商管理》《集采招标管理》《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》 | 30 |
| 5 | 美国Salton电器 | 《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》 | 6 |
| 6 | 美资Chicago集团 | 《国际采购》《采购谈判》《采购成本管理与优化》 | 6 |
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