课程背景BACKGROUND

当前全球经济下行，企业面临地缘政治冲突、贸易壁垒升级、ESG监管趋严、数据隐私保护强化等多重挑战，采购作为供应链核心环节，其合规风险已成为企业运营的核心痛点。

微观层面，企业合规风险已从“后台问题”升级为“战略级威胁”：商业活动中的断供风险、商业贿赂、质量门事件高居不下；据Gartner2025年最新预测，全球因采购不合规导致的平均损失将达企业营收的2.3%，且70%的企业因合规问题遭遇品牌声誉危机。

本课程基于国际最新合规框架及行业实践，结合制造业、零售业真实案例，系统解析采购合规体系构建与风险控制策略，确保企业“合法、透明、可追溯”，同时助力企业实现“合规创造价值”。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

供应链/采购业务骨干、运营/品类经理、合规负责人/法务/风控人员

授课方式

讲师讲授（40%）+案例分析（30%）+小组讨论（20%）+沙盘模拟（10%）

掌握全球采购合规核心要求与区域差异，独立设计企业合规框架，从被动应对检查转向主动设计合规体系

掌握合规-业务-成本-品牌协同方法论，提升供应链韧性与可持续竞争力

获得可落地的工具模板（合规清单、风险评估表、TCO计算表）

通过案例与沙盘模拟，提升实际风险应对能力

掌握合规体系搭建、风险识别、成本优化、数据管理4大能力

课程特色：聚焦实战（IKEA/JYSK/Walmart/Costco亲历案例）/逻辑闭环：why-who-how,全球对标；最后到“成本消化（持续做）”和“数据（未来怎么做）”

课程工具：合规自查清单/风险评估矩阵/TCO（总拥有成本）计算表