课程背景BACKGROUND

1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？

2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？

处在瞬息万变的社会，一个职场中人面临多重的挑战。每个职位都有必须面对的难题。每个难题的因应，也决定这个人的未来会朝哪里发展。职场上关键就在于是否具备提升自己角色能量的竞争力。处在知识经济时代，以及迎向智能时代，一个人要拥有竞争力，必须具备学习力、思考力与创造力三种能力。

从逻辑到创新的思维导图——开掘无限潜能！

工欲善其事，必先利其器。高效能学习者都是工具善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”，就是一个大脑的思维工具，可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来，也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思维导图，产生无限大的价值。思维导图通过图形化的方式展示信息，帮助职场人士快速梳理工作思路、分解任务、安排时间。它能够直观地展现项目的各个部分及其相互关系，让人一目了然，从而避免遗漏和重复工作，提高工作效率。

它不仅是提升工作效率和创造力的有效工具，还是促进团队协作和辅助决策制定的重要手段。因此，职场人士应该积极学习和应用思维导图这一工具，以提高自己的职业素养和竞争力。

如果说思维导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；如果说它是一个工具，那么它将给你的生活和工作都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

内训师、职场讲师、管理人员、职场人

授课方式

● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果

课程收益BENEFITS

提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策。

掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习。

熟悉应用场景：通过实际案例让学员了解如何在实际工作中运用思维导图。

激发创意和灵感：可以自由地联想和拓展思维，从而产生更多创新的想法和解决方案。

提升学习和工作效率：快速梳理信息、分解任务、安排时间，从而提高工作和学习效率。

课程大纲OUTLINE

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息
二、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
课堂练习：右脑的合作运用
三、思维导图的定义
1. 笔记法
2. 思维工具
3. 工作法
案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

一、手绘思维导图步骤
1. 思维导图的绘制心法
1）心——中心图
2）线——线条
3）词——关键词
4）图——添图像
5）色——选颜色
6）构——理结构
2. 思维导图的绘制技法
1）画——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——关联
5）添——图像
课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图
二、软件绘制技巧——Mindmaster软件应用
1. 市面上思维导图软件解析（功能性、操作度等）
2. 软件操作的讲解
备注：学员需自备一台笔记本电脑
课堂练习：电脑绘制“下周工作计划”
课堂案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率

一、积累信息找关键
1. 镜头转化法
2. 按部就班法
3. 提炼核心要素
二、逻辑分类
1. 二分法
2. 矩阵法
3. 公式法等
4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏
三、排序逻辑
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序
课堂练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现
课堂案例：职场中命题文章的综合运用

创意思考：无中生有，无奇不有
工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂练习：如何提升员工归属感
工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
课堂练习：如何将现有难题拓展思路
工具三：团队创作导图工具——BOIs
1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
课堂案例：如何模拟召开一次经营会议

一、定义问题与问题本质
1. 解决问题的第一步：厘清问题
2. 定义问题
3. 找到问题的核心问题
二、5-Why问题分析法与鱼骨图实际运用
1. 5-Why问题分析法
1）5-Why问题分析法起源
2）举例说明5-Why问题分析法
练习：5-Why问题分析法
工具演练与小组分享：5-Why问题分析法
2. 鱼骨图简介
1）鱼骨图的使用方式
2）举例说明鱼骨图
3. 用“5W2H”分析细化目标
4. 价值树分解法
5. 甘特图

一、沟通表达更高效
案例：这样的表达说清楚了吗？
1. 思路清晰，表达才能高效
1）思维导图厘清沟通思路
2）思维导图丰富表达内容
2. 使用思维导图进行管理沟通
1）全局视角，高效沟通
互动：使用思维导图汇报学习体会
二、思维导图用于时间管理
案例：TED演讲如何管理时间
1. 思维导图规划工作任务
1）全局视角的工作清单
互动：一周的工作清单
2. 时间管理不仅是列清单
1）帕累托原则管理时间
2）确定重要的工作事项
3. 更高效的进行工作
1）专注重要的工作
2）番茄工作法
练习：使用思维导图规划时间管理
三、思维导图编写工作计划与总结
1. 如何编写计划
1）工作计划的5个关键要素
2）制定目标的SMART原则
互动：思维导图制定工作计划
2. 编写工作总结
1）工作总结的注意事项
2）思维导图编写总结更全面
小组练习：使用思维导图制定产品推广方案
全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐

思维导图在职场中的运用

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