项目管理思维及工具应用要点实践

制造型企业3年以上工作经验，基层骨干，中层管理者

用学员的真实案例为载体，通过角色扮演，情境演练学习知识技能；课前沟通调研+课堂工具演练+课后跟进答疑，协助学员应用课堂所学；课程特色：讲师丰富的项目管理经验，体系建设经验支持学员的问题解答；1. 项目型思维基础1）一个定义：项目的目标驱动特性（延伸-用户思维的场景）2）两个维度：纵向过程维度+横向协作维度3）识别当前项目中常见问题2. 方法及工具应用1）明确项目目标：理清价值预期，界定成功标志2）组建团队：分工协作，责任共担3）管理需求：识别干系人，管理协作4）制定计划：渐进明细，落实最小协作单元5）过程协作：推动信息透明，及时解决问题6）总结复盘：积累经验、成果激励