生产管理

降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些

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授课讲师

吴正伟

智能制造与数字化转型实战专家

课程背景BACKGROUND

随着市场变化，订单式生产（MTO）、多批少量在越来越多企业中的应用，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题。此外，工厂整体管理流程复杂，尽管企业已经对从订单接收到发货的流程进行了一些改进，但效果往往不佳。

VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说，尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力，但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程，导致生产效率低下，制造成本高昂。

缺乏一个整体信息流和实物流（价值流）改进是导致这些问题的重要原因。因此，VSM随之而来，VSM这个课程对企业中高级精益改善人才来说，是必备的核心技能之一。

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员

授课方式

理论讲授+案例解析+练习+讨论+实战演练

1. 学会衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确精益工作的方向

2. 学会如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率

3. 掌握传统及现代的管理改善手法，从大量实例中感受改善与提升带来的成果

4. 学会在多品种少批量情况下的精益价值流的解决方案：单元化生产线设计方法与运用

5. 学会工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本