课程背景BACKGROUND

作为管理者，是否正深陷于如下管理迷津之中而不得其解？

1、管理者若不明引领者角色，团队将何往？又怎能达成高效目标？

2、不知资源调配与协调，资源短缺时，工作岂不是要停滞？

3、对沟通桥梁角色模糊，信息断层致效率受损几何？

4、若是忘记激励者之职责，成员动力不足，团队绩效怎保？

5、不担冲突协调之任，矛盾激化，团队运转能续否？

6、未识文化传播角色，凝聚力无从而来，竞争何以为继？

7、忽视绩效监督，质量不保，企业形象与客户满意度何存？

8、不知人才开发，潜力不挖，人才梯队怎立？企业发展何依？

9、对决策参与角色认识肤浅，决策失误，资源浪费与机会丧失多严重？

10、战略规划技能不升，仅顾短期，竞争力渐失，被淘汰岂不远矣？

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

管理层

授课方式

课堂演讲+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演

方向引领价值

资源整合价值

激励凝聚价值

监督保障价值

发展推动价值

管理者清晰自身的角色认知与定位

掌握自我管理的方法与技巧

如何培训好下属，做好“传、帮、带”

如何学会制定科学合理的目标与计划

懂得组织（企业）文化在团队中如何传承

熟知绩效在工作中如何去落实并达成

懂得自我激励与下属激励的几个纬度

懂得什么是战略、参与并有效去践行

老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人