课程背景BACKGROUND
管理能力提升与财务管理思维提升
管理技能培训-管理者的价值性管理课程
2020年3月5日，第十三届全国人大第五次会议在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五”实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。
疫情的影响结果致使企业的经营环境，进入了一个常规化常态化的高成本运营时期，无论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。当前的影响使企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
总经理、中高层管理人员及财务管理的相关人员
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲OUTLINE
- 一、后疫情时期企业经营环境分析
- 1. 疫情后的企业经营经济环境
- 2. 疫情后的企业经营金融策略
- 3. 疫情后的税收征管优惠策略
- 4. 疫情后市场波动调节策略
- 二、后疫情时期企业经营转型
- 1. 企业经营是转型还是转行
- 2. 企业是业务升级还是战略升级
- 思考：什么样的财务战略才是合适的？
- 一、战略目标下的全面成本管控
- 1. 什么是全面成本管理法
- 2. 全面成本管理有哪些内容
- 3. 全面成本管理的责任部门有哪些
- 4. 全面成本是事前管理还是事后控制
- 5. 收入业绩全面成本管理的方法
- 6. 运营成本管控的思路与策略
- 二、材料成本影响与管控
- 1. 材料成本上涨的因素与未来
- 2. 材料成本上涨的应对思路
- 3. 材料成本战略调整控制法
- 4. 材料成本供应链调整控制法
- 5. 材料成本选择替代调整法
- 三、销售渠道成本影响与管控
- 1. 客户营销管理成本的影响与控制
- 2. 产品品质维护成本的影响与控制
- 3. 销售渠道运营成本的影响与控制
- 一、人工成本影响与管控
- 1. 人工成本影响因素分析与市场发展
- 2. 人工成本结构性影响的内容
- 3. 劳动服务型人工成本影响与应对
- 4. 技术专业型人工成本影响与应对
- 5. 管理战略型人工成本影响与应对
- 二、费用性成本影响与管控
- 1. 固定性费用管控方法
- 2. 增量性费用管控方法
- 3. 应急性费用管控方法
- 三、费用实务管控方法与手段
- 1. 全面预算法费用管控
- 2. 流程制度法费用管控
- 3. 目标责任法费用管控
- 4. 业绩考核法费用管控
- 课程总结与回顾
- 1）课程主要内容总结与回顾
- 2）答疑解惑
