课程背景BACKGROUND
管理体制转型与财务思维创新实务
管理技能培训-管理者的价值性管理课程
十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。
财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业财务负责人、财务总监、财务经理、相关财务工作管理者
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程收益BENEFITS
从财务BP、BP战略、BP融合、BP价值四个模块学习，从了解到重点的方法掌握与运用
从企业财务管理的实务视角为出发点，不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地，学以致用
快速的将学习内容转化为工作成果，减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。
课程大纲OUTLINE
- 一、财务BP管理概述（了解）
- 1. 什么是财务BP？
- 2. 财务BP的发展与意义？
- 3. 财务BP的定位与价值
- 二、财务BP与企业发展（掌握）
- 1. 经济环境变革与企业形态发展
- 2. 企业发展与管理升级
- 3. 会计变革与财务管理
- 三、财务BP与财务转型（重点）
- 1. 财务四类功能性转变
- 2. 财务六种思维性转变
- 3. 财务六项自我性转变
- 一、企业价值目标管理（了解）
- 1. 企业经营目标管理的四个环节
- 2. 以资金为核心的经营风险管理
- 二、商业模式与获利能力（掌握）
- 1. 企业经营战略概述
- 2. 商业模式与经营战略的关系
- 3. 经营获利模式的设计
- 三、财务BP方式下的战略实施（重点）
- 1. 企业的产品结构设计与模式
- 2. 企业客户的类别与风险管控
- 3. 企业经营市场的维护与发展
- 4. 获利风险的防范与规避
- 四、财务BP管理的模型与工具（重点）
- 模型1：企业获利模型
- 模型2：企业产品结构模型
- 模型3：企业客户与市场模型
- 模型4：风险识别与防范模型
- 一、财务BP为支撑的“业财融合”（重点）
- 1. 采购业务的BP式管理方法
- 2. 运营资产的BP式管理方法
- 3. 产能性资产的BP式管理方法
- 4. 权益性资产的BP式管理方法
- 二、财务BP为框架的“成本管控”（重点）
- 1. 成本概念，成本费用构成
- 2. 成本的结构和要素分析
- 3. 企业成本的类别与特点
- 4. 财务BP下的成本框架设计
- 5. 成本管控的方法
- 三、财务BP为核心的“内部控制”（重点）
- 1. 内部控制管理概述
- 2. 财务BP内部控制设计
- 3. 内部控制下的企业流程制度
- 4、内部控制的财务BP管控重点
- 一、企业经营战略的财务BP(了解)
- 1. 资产本市场的经营战略
- 2. 企业持续运营的经营战略
- 二、企业税务风险的财务BP（重点）
- 1. 新税制体系的变革与应对
- 2. 税务管理的财务BP设计
- 3. 税务风险管理工具的运用
- 4. 税务风险的应对策略
- 三、企业财务建设的财务BP（掌握）
- 1. 企业财务部功能建设
- 2. 企业财务人才队伍建设
- 3. 财务资源融合协调建设
