课程背景BACKGROUND

1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；

2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；

3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；

4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；

5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；

6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；

7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；

8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度、宽度和广度的拓展而焦头烂额；

9. 如果您无可奈何的想着运用怎样创新的模式留住核心团队，为了人才梯队而肝火旺盛；

运筹帷幄，领先一步！

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

——现代管理学之父彼得杜拉克

随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。

中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！

本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和致胜系统，让企业在竞争中始终站在制高点。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2-3天，6小时/天（根据需要确定）

适用对象

董事长，总裁，总经理，股东

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式

理解什么是平台. 平台型业务. 平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素

学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势

了解企业转型过程中组织架构. 竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题

主要特点：详细阐述商业模式创新与战略转型的操作精髓

落地指导：分析商业模式创新与战略转型辅导的经典个案

落地训练：掌握商业模式创新与战略转型的技能提升方法

行动建议：商业模式创新与战略转型培训的实战模拟练习

提升建议：引爆商业模式创新与战略转型突破的行动方案

课程特色：（咨询式授课）

第一步：发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题

第二步：分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力

第三步：解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则

第四步：创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务

1. 突破价值创造边界
2. 改变竞争规则
3. 价值链重构
4. 提升和创新核心竞争力
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造，并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新已成为目前中国企业竞争力的法门。