
人力资源管理实战专家
王飞老师是人力资源管理实战专家,13年央企人才管理实战经验、双一流大学内蒙古大学硕士、国家二级人力资源管理师、SSC人力资源共享服务师、某央企三项制度改革项目对接负责人、《电竞式游戏仿真管理》认证讲师。
王飞老师是人力资源管理实战专家,13年央企人才管理实战经验、双一流大学内蒙古大学硕士、国家二级人力资源管理师、SSC人力资源共享服务师、某央企三项制度改革项目对接负责人、《电竞式游戏仿真管理》认证讲师。
曾先后任职国家能源集团(央企) 人力资源部长兼分管人力副书记。
1)国企三项制度改革前线:主导完成国家能源集团三项制度改革试点项目,构建现代化人力资源体系完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作;
2)人力资源战略决策前沿:10+年央企任职紧密对接国务院国资委政策,具备大局观,致力于将理念应用于10+不同行业,助力30+家企业进行人力资源改革转型获得成功;
3)优质管理人才建设前路:主导多个人才培养项目,已成功为多企业输送了2000+位优秀储备人才,发挥高技能人才示范引领和传帮带作用,助力企业解决人才稀缺问题;
4)产教融合创新实践前锋:担任北京工商学校、内蒙古商贸职业学院、北京劳动保障学院3所高校客座教授;
主讲《国企绩效体系和组织建构》《国央企绩效革新:关键之年的突破与赋能》《国央企劳动用工风险的防范与判别之策》等课程。
已为33+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长人力资源,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
王飞老师深耕人力资源领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
王飞老师拥有央企国家能源集团高管的工作经历,13年丰富的人力资源管理实战经验,在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别是在国有企业改革前沿阵地,王老师紧密对接国务院国资委政策,致力推广国企综合改革体系,将改革理念成功应用于不同行业的集团企业,并具有较强的通用性,成为国有企业改革咨询的引领者。
在国企制度改革中完成能源集团国企深化提升行动3年目标设定,完成“绩效、薪酬、岗位”三项制度的修正优化与落地执行,涉及子分公司20家与人员6057人,完成人员优化618人,实现岗效提升10%,三项体系被系统评为“先进标杆单位”;完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作,对央企人才制度进行了全面优化,确保了制度的持续更新和完善,总共亲历了4次制度迭代;
主导推动能源集团绩效与薪酬系统线上应用落地,实现人力资源数字化转型,由传统“六大模块”向“三支柱”转型,完成4项手动流程转为自动化,实现降本增效,提升员工工作体验和满意度;
搭建“以技能序列的导师制、以职能序列的任职资格体系”为两条主线的人才培养体系,累计为能源集团储备管理干部200+名和骨干员工700+名,该项目被公司评为“亮点工程”;同时主导推行导师带教体系完成师带徒600+人,成为公司业务骨干和中坚力量;在人才招聘板块,主导推动实现“校园招聘+社会招聘+高端猎头招聘”三位一体,完成人才地图构建,目前人才地图仍在持续使用中。








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