课程背景BACKGROUND
随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：
传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；
部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；
绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；
不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；
绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象……
这些痛点问题严重影响着国央企的发展活力和竞争力，阻碍着改革的深化。在此背景下，本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。
课程收益BENEFITS
识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标
掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程
识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷
提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化
课程大纲OUTLINE
- 一、“三能”机制的发展历程四个阶段
- 1. 初步探索阶段（1978年-1992年）
- 2. 深化改革阶段（1993年-2012年）
- 3. 全面深化阶段（2013年-2022年）
- 4. 扬帆起航阶段（2023年-2025年）
- 展望：未来国央企将更注重人才质量与效能，构建与新时代发展相适应的人力资源管理体系
- 二、国央企人力资源管理发展四个阶段
- 1. 计划经济时期（1949年-1978年）：人事科
- 2. 改革开放初期（1979年-1992年）：劳资科
- 3. 深化改革阶段（1993年-2012年）：劳动人事部
- 4. 全面深化阶段（2013年至今）：人力资源部
- 互动演练：组讨论各阶段国央企人力资源管理面临的挑战与应对策略。
- 三、改革的三项必要性要素
- 1. 两条时间线
- 1）三年行动
- 2）关键之年
- 2. 三个矛盾
- 1）用人机制僵化与市场需求灵活的矛盾
- 2）薪酬分配平均主义与激励效果的矛盾
- 3）员工职业发展与企业长远发展的矛盾
- 3. 一个对比
- ——人和人才的对比
- SWOT分析工具：用于分析国央企在“三能”机制改革中的优势、劣势、机会和威胁。
- 价值链分析工具：用于分析国央企在人力资源管理过程中的价值创造和成本构成。
- 五力模型分析工具：用于评估国央企在市场竞争中的竞争力。
- 互动演练：结合国央企案例分析如何在“三能”机制改革中平衡各方利益确保改革平稳推进
- 一、国企绩效改革的两大基础解读
- 1. 绩效的“两是三能”
- 案例：大海游泳
- 1）“两是”
- a绩效是评价标准
- b绩效是激励与约束机制
- 2）“三能”
- a绩效能够优化资源配置
- b绩效能够促进企业战略目标实现
- c绩效能够增强市场竞争力
- 2. 绩效的三个核心价值
- 案例：李云龙吃肉
- 1）企业愿景实现的保证
- 2）组织和个人提升的途径
- 3）利益分配的评判标准
- 二、国央企绩效改革的三大挑战与应对
- 1. 目标设定没标准
