采购与供应链实战训练专家
王东老师是采购与供应链实战训练专家，20年企业供应链管理实战经验、上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA、雅培精益黄带、英国皇家物流与运输协会三级讲师。
王东老师是采购与供应链实战训练专家，20年企业供应链管理实战经验、上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA、雅培精益黄带、英国皇家物流与运输协会三级讲师。
曾先后任职明鸿（印度）有限公司（外企） 销售经理、中国华源集团（综合性企业） 国际贸易经理、上海利格蒙特集团（综合性企业） CEO、雅培医疗器械（世界500强） 供应链高级总监、苏州施莱医疗器械有限公司（行业头部） 首席执行官（CEO）/总经理。
在全球采购网络搭建上：善于整合资源，运用全球采购的规模优势降低采购成本，提升企业在全球市场的竞争力，为雅培诊断、可口可乐、山花智控多家企业优化采购供应链，达到降本1亿元。
在供应商精细化管理上：从0→1搭建企业海内外供应商管理制度，为来伊份、浙江金石、博拓生物等多家企业优化供应商管理，确保订单100%完成；
----在敏捷供应链管理与精益制造的推广上：全程参与雅培供应链“新乡奖”金奖的申请与获得，是中国第一家“新乡奖”金奖最高荣誉的获得者，拥有精益制造的丰富经验；
在企业员工培养赋能上：曾为神采包装、浙江大盛达等企业讲授《供应商的开发，考核与淘汰课题》、《赢在采购谈判课题》、《重塑供应链助力企业盈利课题》等课程，累计20期，输送100位采购与供应链领域的专业人才；
主讲《AI+赋能供应链：重塑与创新应用》《仓储物流实务——发掘第三利润源泉》《供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升》等课程。
擅长供应链，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
王东老师深耕供应链领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
任职苏州某医疗器械公司期间，负责公司各项流程的制定及改善，完成60项流程管理制度的制定及优化；领导完成集团公司的供应链顶层设计，建立“二五”战略
实现拉动式生产模式，2022-2024年实现总计降本1496万人民币，供应商交货年度指标96%，承诺订单及时交付率96.5%
主导及两家公司上线SAP系统，助力90%的管理流程实现电子化运营，同时制定企业五年精益生产战略并跟进项目的达成率，年度人效提升5%，领导公司获得2022年度苏州市质量奖，2024年绿色工厂。
使得企业2022年度成为中国第一家取得MDR认证的公司，2023年取得美国510K的注册；推动和实施TQM体系，降低客户投诉率从2.3%下降至到1.9%，关键设备OEE从75%提升到87.36%，同时保持大客户的合作良好关系，促使企业两年内实现销售额从5300万美元到5750万美元的增长。
任职雅培器械期间，负责杭州工厂采购，生产计划，仓储，进出口，同时协调亚太地区乃至全球的采购工作，与全球15家工厂及众多供应商建立紧密合作关系，成功搭建起广泛而高效的全球采购网络。
精准选择优质供应商114家，并制定相关的管理制度（供应商年度合同谈判，质量，成本考核等），促使其交货率达99.2%,质量合格率达99.7%，平均采购成本下降1200万人民币。
监控12个月销售预测的准确性,根据销售预测组织安排生产及物料采购,使得库存周转率达到4.3（物料周转快）
同时与海关、进出口商品检验检疫机关、外汇管理、开发等部门保持良好的关系，积极配合相关单位对进出口商品的检验，使得连续年度的交货期缩短5%，确保客户订单的100%按时交付。
| 序号 | 企业名称 | 项目名称 | 成果 |
|---|---|---|---|
| 1 | 雅培 | 【采样棉签的国产化项目】 | 降本1000万元 |
| 2 | 雅培 | 【全球供应链整合项目】 | 年度降本2000万人民币 |
| 3 | 来伊份 | 【国内物流配送网络体系搭建】 | 交付速度提升30% |
| 4 | 苏州施莱医疗 | 【企业数字化建设】 | 8个月完成SAP，WMS系统上线 |
| 5 | 山花智控 | 【采购降本的战略制定】 | 年度降本5000万元 |
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