课程背景BACKGROUND
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）
授课方式
理论讲授及底层逻辑分析（18%）+团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）+学员团队沙盘推演（41%）+ 游戏互动和案例分享（10%）
课程收益BENEFITS
展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程大纲OUTLINE
- 一、领导力的认知模型
- 1. 活动导入：试试你的影响力
- 2. 领导力定义
- 3. 管理和领导的区别
- 二、五项卓越领导力行为
- 1. 以身作则
- 2. 共启愿景
- 3. 挑战现状
- 4. 使众人行
- 5. 激励人心
- 6. 五项卓越行为的管理使用场景
- 一、沙盘情境模拟第一轮
- 小组讨论：团队第一轮决策回顾
- —— 做出下面5轮应对策略
- 二、管理者角色定位与立场
- 1. VUCA时代和环境的变化
- 2. 企业针对环境变化的战略调整
- 活动导入：迷你公司
- 3. 管理者的上传下达推动实施
- 小组讨论：管理岗位如何烧好“三把火”？
- 一、沙盘情境模拟第二轮
- 讨论：团队第二轮决策回顾，
- ——做出下面5轮应对策略
- 二、团队组建的黄金法则
- 1. 团队角色的不同角色
- 2. 影响团队角色行为的要素
- 3. 团队成员了解自己和他人的优点和缺点
- 4. 组建完美团队
- 一、沙盘情境模拟第三轮
- 讨论：团队第三轮决策回顾
- ——做出下面5轮应对策略
- 二、心智模式翻转
- 1. 识别三种戏剧状态：受害者、指责者、救助者
- 2. 负面情绪里的正向意图
- 2. 从关注问题到关注结果
- 3. 从摆脱麻烦到创造成果
- 三、从冲突到共赢
- 1. 挖掘争议话题
- 2. 从对抗性思维到平行思维
- 3. 六种思考问题维度
- 小组练习：六顶思考帽解决团队冲突问题
- 一、沙盘情境模拟第四轮
- 讨论：团队第四轮决策回顾，
- —— 做出下面5轮应对策略
- 二、团队承担责任
- 案例导入：到底是谁的问题？
- 1. 责任意识的境界
- 活动导入：赢得越多越好
- 2. 双赢和双输的局面
- 三、打造高绩效团队三部曲
- 1. 共同目标
- 2. 建立信任
- 3. 共赢思维
- 一、沙盘情境模拟第六轮
- 讨论：团队第六轮决策回顾，
- ——做出下面5轮应对策略
- 二、多维度激励团队
- 1. 激励X-Y理论
- 2. 双因素利益模型
- 三、团队核心价值观
- 案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
- ——价值观在组织中的作用
- 小组练习：个人价值观与团队价值观
- 课程复盘
- 1. 重点知识回顾
- 2. 感恩回馈：有问必答
- 1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
- 2）分享管理实践案例
