课程背景BACKGROUND
——地图导航·仪表对齐·对话落地·复盘迭代
战略管理的根本难题，不在于“想不到”，而在于“落不下”。当前中国企业普遍面临三重战略困境：高层有方向、中层有困惑、基层有迷茫，战略意图在组织传递中不断衰减；战略目标宏大抽象，缺乏将战略转化为各层级可理解、可执行的逻辑工具；绩效考核与战略方向脱节，“年初定目标、年底算总账”，中间执行全凭人品。
哈佛商业评论研究显示：全球仅10%的企业能有效执行战略，近70%的战略失败源于执行断裂而非战略本身的质量问题。卡普兰与诺顿指出——“战略执行能力，是区分卓越企业与平庸企业的分水岭”。
本课程以“行动学习工作坊”为驱动模式，以战略地图与平衡记分卡（BSC）为核心框架，融合“五看”战略洞察方法论，以“四维对话”机制拆解BSC指标、推动战略共识，以OGSM-T框架生成具体行动计划，并以“剥洋葱复盘六步法”在年度战略复盘中持续迭代优化，形成“看清战场→画好地图→建好仪表→做好对话→做好复盘”的完整闭环，帮助企业实现战略落地。两天课程，学员带着真实课题入场、带着落地方案离场。
三个“不”原则：不堆砌理论（每法配工具）、不做空泛演练（真实课题操练）、不留课后断层（输出可落地交付物）。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业高层管理者、中层管理者、战略规划/HR/绩效管理人员（建议20-40人）
授课方式
理论精讲 + 案例分析 + 工具演练 + 真实课题小组实战 + 成果汇报；建议4-6人/组，建议以真实业务单元或项目团队组队，携带真实课题
课程大纲OUTLINE
- 前提：五步法逻辑关系
- 第一步：“看清战场”为整个解码提供洞察输入
- 第二步：“画好地图”将战略意图转化为四维因果逻辑链
- 第三步：“建好仪表”基于地图构建BSC指标体系，实现管得住
- 第四步：“做好对话”通过四维对话拆解BSC指标，再用OGSM-T将共识转化为行动计划
- 第五步：“做好复盘”在执行周期末检验战略假设，迭代优化地图与BSC
- 第一部分：战略解码——看清·想透·共识
- 核心原则：先看清战场，再谈怎么打——没有洞察的战略，是空中楼阁
- 导入篇：战略落地的“最后一公里”困局
- 破局故事：两家同行企业，同一份战略报告，三年后业绩天壤之别
- 一、战略执行的"三道断裂"
- 1. 共识断裂：董事会到一线，战略信息衰减率超60%，层层传递、层层走样
- 2. 逻辑断裂：高层方向性表述无法转化为中层行动路径和基层执行动作
- 3. 衡量断裂：财务指标滞后且单一，无法反映战略执行的过程健康度
- 二、五步法全景预览
- 1. 看清战场（五看）
- 2. 画好地图（战略地图）
- 3. 建好仪表（BSC）
- 4. 做好对话（四维对话+OGSM-T）
- 5. 做好复盘（剥洋葱复盘）
- 行动学习约定：带着真实课题来，带着落地成果走；工具是脚手架，课题是主战场
- 配套工具：战略执行诊断自评表
- 一、战略洞察的核心命题
- 1. 在哪里打？
- 2. 打哪里能赢？
- 经典案例：隆中对——中国历史上最著名的战略洞察
- 战略机会点：跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理；天下有变，则霸业可成
- 二、五看的逻辑关系
- 1. 看环境定方位：宏观趋势中识别机遇与威胁，找准企业在时代中的位置
- 2. 看行业找空间：行业规模、利润池、生命周期决定“战场有多大”
- 3. 看竞争选路径：竞争格局与对手差距决定“从哪里突破”
- 4. 看客户抓需求：核心客户的痛点与期望决定“”
- 5. 看自己明禀赋：资源禀赋与核心能力决定“能打什么仗”
- 输出：战略机会点——即后续战略地图绘制的战略主题来源
