课程背景BACKGROUND
——打通降本增效的两大命门：怎么找准钱花在哪了？怎么守住省下来的钱？——
在经济下行、利润空间持续收窄的大环境下，降本增效已经从"可选项"变成了"必选项"。但真正的降本增效不是简单地砍预算、压费用、减人头——这种粗放式的做法往往"省了小钱、丢了大事"。真正的降本增效，是用更少的资源撬动更大的产出，把每一分钱都花在刀刃上，同时让省下来的成果能持续守住、不再反弹。
然而，大多数企业在降本增效上，正陷入四个"假"的困局：假降本——砍预算、压费用，数字好看但业务受损，成本降了、效率没升；假共识——财务说砍、业务说不能砍，会上点头、会下摇头，各部门各打各的小算盘，降本方案从一开始就埋下了执行隐患；假复盘——复盘就是报数字、列成绩，至于哪些钱该省、哪些钱不该省，根本没人追问；假能力——年年降本年年难，降本增效始终是"运动式"的，没有形成组织级的成本管控能力，风头一过，成本反弹。
本工作坊针对上述四大痛点，以"降本增效双引擎"逐一破解——群策群力（共创引擎）解决"降本方案怎么出"：让业务一线、财务、运营等关键角色拧成一股绳，从"共启愿景"到"城镇会议"六步走通，自己找出降本空间、自己定增效路径、自己承诺落地，击碎"假降本"和"假共识"；剥洋葱复盘（迭代引擎）解决"省下的钱怎么守"：引导团队层层剥开成本高企的深层原因，找到真正的效率瓶颈，让每一次复盘都实实在在堵住一个反弹漏洞，终结"假复盘"和"假能力"。两天时间，带团队走通从"共创降本方案"到"深度复盘迭代"的完整闭环。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
中基层管理者、业务单元负责人、财务BP、运营负责人、项目经理、HRBP，建议以真实业务单元为单位参训（每组5-7人），携带共同降本增效课题入场
授课方式
理论讲解+案例分析+小组讨论+小组共创+研讨工具运用+真实课题实战等
课程收益BENEFITS
一套团队共识的降本增效行动方案——不是财务摊派的数字指标，而是各业务单元自己找出来、自己承诺的降本空间和增效路径。有人参与，才有人执行；有真共识，才有真落地。
找出成本高企的真正症结——不再年年降本、年年反弹，把每一分不该花的钱挖出来，把每一个可以提效的环节打通。
突破降本增效中的三大思维惯性——路径依赖（"以前都是这么花的"）、防卫过度（"砍我预算就是否定我"）、自我设限（"我们部门没法再省了"），让"持续降本、主动提效"成为团队的本能。
化解降本复盘中的抵触情绪——能有效引导、化解阻力，让降本复盘不再走过场。
带着真实降本课题入场，拿着可落地的行动计划离场——两天下来，带回的不只是理念和工具，更是围绕自己业务线的降本增效行动策略、根因分析和后续落地计划。
一套回到岗位马上能用的降本增效研讨工具——群策群力流程卡、剥洋葱复盘画布、成本动因分析表、5Why根因分析表等，无需二次转化，回到岗位就能直接主持降本增效共创与复盘。
课程大纲OUTLINE
- 第一部分：共创降本增效方案——群策群力六步打通从目标到计划
- 聚焦一个核心问题：降本增效，方案怎么出？
- 导入篇：锁定降本增效的发力点
- 一、降本增效的"四假"症结与双引擎突破路径
- 1. “四假”诊断
- 1）假降本（砍预算≠降成本）
- 2）假共识（财务说砍、业务不认）
- 3）假复盘（报数字走过场）
- 4）假能力（运动式降本，风头一过就反弹）
- 2. 降本增效双引擎全景
- 引擎一：群策群力共创方案
- 引擎二：剥洋葱复盘持续迭代
- 标杆案例分享：某制造企业通过共创降本+复盘迭代实现采购成本下降3.9亿、库存降低40亿
- 二、降本增效课题锁定：3T3S工具实操
- Team：实施项目的团队（或主体单位）
- Time：项目实施的时间和周期
- Target：项目的目标（量化+挑战）
- Sponsor：项目的发起人是谁？
- Significance：项目对于组织有多大的意义？
- Surprise：项目成员如果实现了项目目标，可以获得额外的惊喜吗？
- 小组选题陈述：选题是否聚焦？目标是否可量化？范围是否清晰？
- 第一步：共启愿景——共识降本增效目标，畅想“钱省下来之后”
- ——愿景五要素
- 1. 积极（正向描述）
- 2. 感性（有画面感）
- 3. 具体（有时间场景）
- 4. 独特（有团队印记）
- 5. 共享（人人有共鸣）
- 案例示范：“降本增效目标达成后的庆功会”设计——不只是省了数字，更是业务能力的升级
- 团队实操：绘制"降本增效目标达成后的庆功会"
- 第二步：现状分析——用鱼骨图深挖成本高企的根因
