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国企管理者六大党建思维与案例解析

党建工作是哪些人的工作?这似乎不应该是个问题,但却成为影响国有企业党建工作落地见效提质升级的关键问题。

盛耀东
授课讲师
盛耀东
党业一体化实战教练
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课程背景BACKGROUND

党建工作是哪些人的工作?这似乎不应该是个问题,但却成为影响国有企业党建工作落地见效提质升级的关键问题。

2019年颁布施行的《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,规定“根据企业职工人数和实际需要,配备一定比例专兼职党务工作人员”,大多数国有企业一般按照1%左右把握。

由于对这个规定的认识过于肤浅,加上党建工作责任制、党组织书记抓党建工作述职评议等具体要求,反而强化了“党建工作就是党务工作者的工作”这个“刻板印象”。

占员工总数1%的党务工作者怎样带动起其他99%的党员、干部和职工群众?仅靠几名党务工作者明显不行,必须发挥支委会、领导人员和管理干部的整体作用,通过领导班子建设落实好“一岗双责”。

领导干部抓党建工作“一岗双责”,不是要求每个人都负责一项具体的党务工作,关键在于培养管理者的党建思维,在抓业务、管理工作中自觉地发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过高质量党建实现高质量发展。

本课程聚焦基层党建工作“剃头挑子一头热”的现状,从中国共产党的肇始、初心使命、百年成功经验入手,通过案例解析方式,帮助学员充分认识党建思维对于中国革命成功和取得改革发展成就的决定性作用,主动养成运用党建思维推动工作的自觉性。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
国有企事业单位党员领导干部、党务工作者
授课方式
集中讲授、案例分享、课堂互动、分组讨论

课程收益BENEFITS

叙述党建利益相关者的主要诉求点
举例说明六种党建思维的主要特点
描述“评议战斗计划”的现实应用场景
列举“《论持久战》阶段论”的现实应用成果
举例说明设计思维的应用工具
解释底线思维与二次创业的内在联系
分析列举分类定级与评先选优的运用要点
分析比学赶帮超与典型选树的内在关系与运用方法

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