课程背景BACKGROUND
——党支部书记领导力“五力”模型
不同于西方的现代企业制度体系所形成的企业组织结构设计和组织职位设计，党支部书记职位是中国共产党领导下的现代国有企业所独有的企业管理岗位设计，因他既要履行执政党所赋予的政治领导和政治控制使命，还要行使作为企业基层管理者所承担的管理责任。因此，党支部书记在行使职位和职务权力的时候，既有符合西方领导学理论要求的一面，也有不同于它的一面。
国有企业党的建设是国有企业的根和魂，这种根与魂的核心地位最终需要通过党支部书记卓有成效的工作体现出来。这就需要党支部书记既要站稳自己的政治立场，又要找准切入企业生产经营中心工作的位置和方式，还要灵活运用现代的、传统的工作方法和工作艺术，最终达成党支部工作与经营管理工作的有效融合，在水乳交融的状态实现基层管理工作效率与效能双提升。
本课程不同于其他同类课程从理论、从方法、从模型到案例的传统教学模式，而是从当下国有企业党支部工作存在的普遍问题入手，坚持问题意识和问题导向，通过构建一个全新的“党支部书记领导力五力模型”，对基层党支部书记迫切需要解决的认识问题、能力问题和方法问题，给出系统化的解决方案，对于正在担任党支部书记的同志，以及所有与党支部工作密切相关的基层和中层管理人员，都具有非常强的指导和借鉴意义。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业专兼职党支部书记、委员，专兼职党务工作人员
课程收益BENEFITS
能够运用党支部书记领导力“五力”模型发现能力提升方向
掌握党支部书记工作十八法的要领并选择适合自己工作实际的方法组合
掌握管理沟通与党支部谈心谈话的异同点并能够运用谈心谈话达成沟通目的
课程大纲OUTLINE
- 一、企业党建工作存在的问题及原因分析
- 1. 宏观层面的四种共性问题
- 2. 微观层面的五大共性问题
- 3. 党支部书记个人存在的六大突出问题
- 二、党支部书记的自我认知
- 1. 党支部书记岗位的双重核心地位
- 2. 党支部书记岗位在党支部工作中的核心地位
- 3. 党支部书记自我认知三境界
- 三、党支部书记的自我定位
- 1. 党支部书记自我定位五层次匹配法
- 2. 党支部书记自我启发低下的常见表现
- 3. 党支部书记自我启发的三个维度要求
- 一、党支部书记应当了解的领导理论
- 1. 领导特质理论与领导行为理论
- 2. 管理方格图与费德勒权变模型
- 3. 哈佛商学院领导力六力模型与中科院领导力五力模型
- 一、党支部书记领导力五力模型构建
- 1. 党支部书记岗位领导力的独特要求
- 2. 党支部书记领导力模型的维度设计
- 3. 党支部书记领导力五力模型要点解读
- 二、党支部书记提升领导力十八法
- 1. 胜战法——传统提升六法
- 2. 攻战法——能力强化六法
- 3. 敌战法——自我挑战六法
- 一、党支部书记的沟通协调艺术
- 1. 原则性与灵活性的把握要求
- 2. 党支部书记三维情境沟通协调艺术
- 3. 党支部书记与难以相处的人共事的技巧
- 二、党支部书记开展谈心谈话的艺术
- 1. 党支部谈心谈话的七大切入时机
- 2. 党支部谈心谈话的四个阶段与五大步骤
- 3. 党支部谈心谈话常见问题与谈心谈话的四清楚
- 三、党支部谈心谈话赋能管理沟通的艺术
- 1. 影响谈心谈话效果的四大障碍
- 2. 提升谈心谈话效果的四种方式
- 3. 党支部谈心谈话可选的七种形式
- 4. 党支部谈心谈话的八大赋能触点
- 5. 党支部书记与行政正职共事的艺术
- 6. 党支部谈心谈话赋能管理沟通难点方案设计练习
