
实战管理人才赋能专家
曲直老师是实战管理人才赋能专家,8年人才培养实战经验、新生代管理培训师职业讲师认证、中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证、乐高式游戏化课程设计者、《讲话其实可以套公式》作者。
曲直老师是实战管理人才赋能专家,8年人才培养实战经验、新生代管理培训师职业讲师认证、中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证、乐高式游戏化课程设计者、《讲话其实可以套公式》作者。
曾先后任职北京万古 人力资源项目负责人、ofo 项目负责人。
已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留。
助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化。
曾为常州市政府主办的“百千万在岗赋能计划”万人班项目固定开班讲师,为近万名中小企业中高管讲授《赋能新生代》,0差评。
知名企业特聘讲师:已服务建设银行、农业银行、中国商飞、上海大众汽车、上海烟草、上海纺织等国央企、大型民企,累计授课150+场。
主讲《引领代际——95后新生代员工管理》《打破部门墙——跨部门沟通与协作》《结果导向——打造团队执行力》等课程。
已为108+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长综合管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
曲直老师深耕综合管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
曲老师在人才发展与教学领域具有丰富的实战经验,成果卓著且极具创新性。已成功为上汽、弗吉亚、祥鑫科技等多家上市企业进行咨询、诊断、制定各层级管理者培训计划,完善培训方案,展开落地,组织优化和人才盘点,为企业的持续发展提供坚实支撑。
在面对企业高速发展阶段的各种挑战时,曲老师通过人才梯队模型,梳理标准能力,并开展新员工入职培训等工作,全面、多维地提升员工的各项能力,如目标管理、跨部门沟通、团队凝聚力、执行力、新员工素质和新生代管理等。
曲老师擅长以创新视角看待管理问题,结合乐高式游戏化教学体验,为企业带来全新感受和强大的新生代赋能,打造高效融洽的团队。已成功为平安惠普、上药集团、上海医药等企业开展《高绩效团队&凝聚力打造》授课,累计为超万名学员开展专业授课,0差评。
根据拉姆查兰领导梯队模型,定位于部门经理岗(中层管理)人才的能力分析与培养,通过管理自我、管理团队、管理业务三大维度,16个关键能力模型,为企业输出了为期两年的培养计划,8天脱产培养,10天培训周期,并进行《打破部门墙-跨部门沟通七项修炼》《赋能新生代》的课程授课。
由于企业发展迅速,管理团队膨胀,能力参差不齐,曲老师以此背景,为祥鑫科技梳理出48个标准能力项,从团队建设、文化建设、促成决策、经营管理、组织管理五个维度,做出人才发展分析与要求,定出人才培养差异。为企业超60名管理人员提供了扎实的帮助,提升团队绩效。
对过往培训体系进行了深入详细的梳理,完成了长达3万字,超2000多主题的思维导图分析,以启发思考为主旨,引导学员主动思考,培养他们独立解决问题的能力,而非局限于知识的传授。
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