公司治理是现代企业制度的核心，对国有企业而言，建立并高效运转中国特色现代企业制度，是深化国企改革、提升核心竞争力、实现高质量发展的根本保障。当前，国企公司治理在党组织、董事会、经理层等各治理主体权责界定、协同制衡方面仍需进一步优化，“形似神不似”的问题仍一定程度存在。如何将党的领导制度优势与现代公司治理机制有机融合，如何使董事会真正“定战略、作决策、防风险”，如何激发经理层经营活力，是摆在国企面前的现实课题。
本课程立足新时代国企改革要求，深度剖析中国特色国企治理的理论逻辑与实践路径，系统讲解各治理主体的功能定位、运作机制与协同关系，旨在帮助学员构建清晰的公司治理全景图，掌握提升治理效能的实用方法与工具，推动国企治理体系从“完善架构”迈向“高效运转”，为做强做优做大国有资本提供坚实制度支撑。
同一套实战方法论
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