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加快建设世界一流企业:2026价值创造行动实战指南

进入“十五五”时期,培育具有全球竞争力的世界一流企业已成为国家战略与国企改革的核心目标。当前,国际竞争格局深刻演变,科技革命与产业变革加速,国有企业不仅面临规模追赶,更面临价值创造能力、治理水平、品牌

齐振宏
授课讲师
齐振宏
变革领导力导师
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课程背景BACKGROUND

进入“十五五”时期,培育具有全球竞争力的世界一流企业已成为国家战略与国企改革的核心目标。当前,国际竞争格局深刻演变,科技革命与产业变革加速,国有企业不仅面临规模追赶,更面临价值创造能力、治理水平、品牌影响力等综合实力的系统性比拼。2026年作为“十五五”承上启下的关键之年,国企亟需在前期改革基础上,启动“升级版”价值创造行动,从对标追赶迈向并跑领跑。

本课程聚焦“世界一流企业”建设标准与评价体系,深度解析价值创造的核心逻辑与实战路径,提供一套可操作、可评估、可迭代的行动框架与工具方法,助力国企在治理效能、创新驱动、全球化运营、品牌塑造等方面实现系统性突破,切实提升全球竞争力与可持续发展能力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
国有企业中高层管理者
授课方式
理论透视+场景洞察+案例分析

课程收益BENEFITS

体系认知:掌握世界一流企业的核心内涵、评价标准与建设框架
差距诊断:运用科学工具对标国际一流,精准识别自身差距方向
路径规划:构建价值创造为核心“升级版”战略行动体系的路径
工具运用:获取推动治理、创新、运营、品牌升级的实战工具箱

课程大纲OUTLINE

  • 开篇案例:华为技术有限公司从追赶到领先的全球化价值创造体系构建
  • 1. 国家层面关于加快建设世界一流企业的战略部署与政策导向
  • 2. 全球公认的世界一流企业在治理、创新、绩效等方面的核心特征
  • 3. 国际主流企业评价体系(如《财富》500强、标普ESG等)及其适用性
  • 4. 国务院国资委“世界一流企业价值创造行动”的核心要求与评估框架
  • 5. 如何构建适用于自身行业与阶段的“一流企业”个性化评价指标
  • 6. 运用SWOT、对标分析等工具进行多维度差距诊断的方法
  • 7. 在治理能力现代化方面的对标提升要点
  • 8. 在科技创新与数字化能力方面与国际领先企业的关键差距
  • 9. 全球化运营、资源配置与跨国并购整合能力的评估维度
  • 10. 品牌价值、企业文化与可持续发展(ESG)表现标杆对比

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