向华为学优秀的内控体系建设实践

课程背景BACKGROUND

大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：

1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论

2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠

3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。

4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的安达信会计事务所，公开承认销毁了与安然审计有关的档案造成会计丑闻，也不得不结束了90年的会计审计业务，五大从此变成了四大。

安然事件引起全球震动，美国国会也因此颁发塞班斯法案（SOX法案），强调企业内部控制的重要性，强调管理者要对内控负起应有的责任。但此后，东芝、瑞幸、恒大等仍重复出现财务造假，更多企业爆出各类本可以通过内控预防的系统性舞弊问题，这些问题均对企业造成巨大负面影响，甚至导致破产。

而华为内控，用实践实现业务与内控统一、发展与风险控制平衡。

华为CEO任正非强调：“一个企业必然是在发展中解决问题，不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而放任腐败。反腐败、反造假、反浪费，是华为建立内部监督机制的出发点。为此华为内控体系建设了三道防线。”

2007年，内控管理作为华为IFS的子项目，从零开始。十年磨一剑，如今，内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系，且内控价值体现在了经营结果改善上，真正实现了“以内控促经营，向管理要利润”。

当前企业面临着日益复杂和多变的市场环境，企业内部控制管理作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、及时排雷、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。

本课程应运而生，旨在培养学员全面风控思维，掌握内控工具方法，对标优秀企业的内控实践，助力企业风险控制和商业成功。

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