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财务、税务

企业四大风险管理

企业四大风险管理，由乔木老师主讲。

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授课讲师

乔木

企业风险管理与合规专家

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课程背景BACKGROUND

企业四大风险管理，由乔木老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业中高级管理者，风险、合规、审计人员

授课方式

知识讲授+视频赏析+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程收益BENEFITS

学习风险定义及4种应对法，评估风险场景，构建完备知识体系

理解风险度量方法，准确评估风险，科学决策提升企业效益

掌握战略管理和战略风险管理的体系，战略层面助力企业明确方向，提升风险应对能力

掌握财务层面的7个风险管理实践方法，保障企业财务安全，促进企业安全发展

应用风险管理的4个基本方法落地运营风险管理，为企业资源收益最大化努力

借鉴华为优秀的合规管理经验，提高企业业务合规能力，保障业务高速发展

分析多个企业风险案例，掌握风险管理实操，应对各类企业风险

课程大纲OUTLINE

导入：风险及框架管理
1. 风险的定义
案例：北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕捞，5天时间爆赚70万
风险：对目标产生影响的一种不确定性
2. 风险的度量
风险矩阵：可能性、影响度；黑天鹅、灰犀牛
3. 风险的4种应对方法
1）规避
2）转移
3）降低
4）接受
风险一：战略风险管理
导入：战略管理是什么
视频赏析：《大决战》国共对战战略
一、战略管理的4大基本原则
原则1. 必须从愿景出发
原则2. 要发挥优势和特性
原则3. 必须切合实际
原则4. 制定需要一线的人参与
二、战略管理体系（DSTE）
1. 战略规划
工具1：BLM模型
工具2：战略五看三定
工具3：VDBD模型应用
2. 战略解码：BEM战略解码模型应用
3. 战略执行：运营管理系统
4. 战略监控
——战略的核心是活下去，先生存后发展
——战略是取舍，是可参与的地方做到极致
——战略方向大致正确，及时跟踪和调整
6. 战略管理（2大基本原则）
原则1：以客户为中心的原则
案例故事：任正非的“唯一论”
原则2：以目标为导向的原则
案例故事：俄罗斯和巴西—华为的战略耐性有多强

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