向华为学管理——方向大致正确，组织充满活力

课程背景BACKGROUND

华为不仅仅是世界500强。1987年成立后历经30年，到2020年实现销售收入近9000亿元，拥有近20万名员工，在运营商业务、企业业务、消费者业务、云业务等领域均居世界一流行列。华为更是国内科技企业的翘楚，民营企业的一面旗帜。

华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才，无技术，无资金，无产品。但此后几乎每经过几年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化，财务报告收入增长率一直都是直线上升。近几年在全球经济衰退甚至逆全球化，国内经济增长低迷的复杂经济形势下，华为仍能做到没有下滑，甚至被美国制裁几年后仍能强势自主研发鸿蒙等系列产品，自行主导产业链生态，是什么管理基因在推动华为的持续高质量增长？

任正非说：“管理第一，技术第二，我们正走在西方的路上。我们穿的美国鞋，不打补丁。”华为也追求方向大致正确，组织充满活力，一直在与熵增规律做斗争，华为有自己独特的企业文化和核心价值观，华为的干部员工散布在全球各地，就连离开的华为员工，也几乎听不到对华为负面的评价。

学习华为，我们到底要学什么？

向华为学管理，什么是精髓，能不能学得会？

本课程就是还原真实的华为管理，全方位解读华为管理体系，又聚焦重点，讲华为管理的精髓，又照顾不同阶段企业的适配落地。让不同阶段和角色的管理者深度理解、对比华为的管理实践，结合自己企业的特点，定制化管理方案，从胜利走向更大的胜利。

华为的成就并不是一蹴而就，伟大的背后都是苦难！

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