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营销、销售

新零售时代下的市场营销

市场经济在我国经历了一个飞速发展的过程,国外产业升级和市场孕育用二百多年走过的路,我们用了三十多年基本上已经可以“望其项背”甚至有些方面已经“青出于蓝”了,这种快速的爆发式增长让我国的市场规模、市场品

钮宏涛
授课讲师
钮宏涛
营销管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

市场经济在我国经历了一个飞速发展的过程,国外产业升级和市场孕育用二百多年走过的路,我们用了三十多年基本上已经可以“望其项背”甚至有些方面已经“青出于蓝”了,这种快速的爆发式增长让我国的市场规模、市场品类多样性均跃居全球第一,这种跨越也的确让我国的工业制造水平、零部件的供应能力、市场服务的多样性、市场营销的多样性方面也已经跻身世界前列。

但是由于市场过于庞大,分工也就非常细致,即使同为营销领域的从业者,也无论是生产厂还是经销商的从业人员,基本上都是沉浸于各自的专项领域精耕细作。实际上这个世界、这个市场、这个行业已经发生了天翻地覆的变化。如果不能及时“抬头看路”只顾“埋头拉车”的话很快就会被市场所淘汰。所以,无论你现在是在销售、市场、渠道、服务、金融、物流、备件...哪个部门,亦或是在经销商集团的哪个子板块工作,都有必要仔细回顾一下,市场营销的基本逻辑原理,这样既能够知道现在“在做什么”、也能知道“为什么做”、更能够知道“怎么做才能做得更好”。

市场营销也是一个庞大的利益集合体,如能探明其自身的规律和关联性,就能让同事之间的合作更加顺畅,厂家与经销商,经销商与客户间的沟通更加通畅,合作更加紧密。

近些年在资本的加持下“新零售”模式颠覆了整个营销市场,也几乎所有传统制造型企业都在分析、实践“新零售”。历史将证明这种认知上的突破绝非偶发因素使然,一定存在着底层逻辑的必然性。

本课程将剖析商业逻辑和技术演进如何推动了认知革命,认知觉醒又如何反作用于市场,产生出充满活力的“新零售”“新业态”,而这些“新模式”“新体验”同时也改变着消费者的消费行为习惯,一个全新的商业世纪正向我们扑面而来,犹豫、迟疑的态度将会令现存的“既得利益者”淘汰出局。

员工只有温故而知新方能常保事业青春,企业只有居安而思危方能永远立于时代的潮头。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天;
适用对象
市场营销人员、产品开发人员
授课方式
理论讲授+案例分析+小组讨论

课程收益BENEFITS

知识目标
能了解商品市场形成的要素
能理解市场营销的理论依据和思维逻辑
能运用营销4P的方式方法全面理解市场营销各部门工作的内涵和关联性。
能对市场“新零售”有初步的认知
能力目标
会运用市场营销观念分析企业行为
运用新营销观念解决企业实际问题
能运用“新零售”的底层逻辑理念改善现有的工作模式。

课程大纲OUTLINE

  • 一、竞争环境分析
  • 1. 竞争的产生和递进
  • 2. 企业展开竞争的四个领域
  • 3. 企业在市场竞争中走过的四步历程
  • 4. 企业在竞争中优劣势分析
  • 5. 公司的历史回顾与前景展望
  • 二、确立STP营销市场战略目标
  • ——认知市场营销的逻辑和方法
  • 1. 企业竞争的基本单位是品牌而非规模
  • 1)企业战略谋头部
  • 2)品牌战略靠定位
  • 2. 如何成为一个优秀的品牌?
  • 1)品牌是品类的代表
  • 2)品牌=名牌+精准定位
  • 3)品牌战略=定位+4P
  • 4)有定位胜无定位
  • 3. 定位在品牌塑造中的核心作用
  • 1)企业有了明确的定位,才能讲好品牌的故事
  • 2)定位:让你的品牌在客户的心智中与众不同,成为客户的首选。
  • 3)定位的本质:就是通过定位展开对客户心智资源的抢夺。
  • 4. 如何让企业的愿景与执念不会成为“泡沫”?
  • 1)如何甄别核心业务?
  • 2)如何保持企业发展的“初心”?
  • 5. 企业在竞争中优劣势分析

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