李亚奇

用沙盘思维布局全局，以推演贯穿管理，让实战步步为营

牵头创立中国银行包头分行内部培训品牌「卓越讲堂」，构建“训战一体化”高绩效团队进化体系，自主研发多门沙盘课程，开展培训120+场，覆盖授课1000人次，形成「目标拆解落地—分层团队管理—全流程过程管控—全维度风险合规—人才培训赋能—高效业绩达成」完整管理方法论，打通一线业务转化痛点，提升团队竞争力：

高绩效团队建设：统筹带领150人规模个金全员团队，发挥沙盘模拟中的角色演练与目标博弈环节作用，搭建分层梯队管理与业绩激励机制，实现个贷业务规模历史性突破，核心零售业务跨越式增长，支行个金存款规模增幅120%，理财保有量提升150%，零售中间业务收入持续稳居分行第一梯队；

业务拓展能力提升：自主搭建「无界商机私董会」增值服务平台，将沙盘模拟中的资源整合思路转化为高净值客户资源统筹方法论，在传统资产配置之外，为企业家客户搭建产业资源、商业项目对接渠道，拓宽客户综合服务边界，名下私行客户管理总金融资产规模突破15亿元，牵头落地家族信托、跨境资产配置、家业传承等复杂定制化财富项目超50单；

用沙盘思维验证经验，沉淀可复制管理标准，让增长有章可循

长期深耕诺亚财富的管理标准化经验沉淀与训战转化，依托沙盘推演、模拟经营思维牵头完成“标准化客户经营分析会制度”的深度萃取，形成一套覆盖经营规划、团队搭建、流程管控等场景的可迁移方法论体系：

全盘经营规划：借鉴经营沙盘反复试错推演的逻辑，把沙盘验证成型的「机构0→1标准化运营地图」直接复用于实战，独立操盘诺亚财富华北大区城市分支机构常态化运营全周期工作，仅1年完成合规落地与稳定运营，搭建精干核心作战团队，首年实现管理客户资产规模突破1亿元，完整验证财富机构从0到1落地、获客、增收的闭环商业运营逻辑，获评集团年度最佳团队荣誉；

业务流程管理：运用沙盘全景推演、反向经验萃取思路推动标准化流程落地至全流程业务管理实战，主导诺亚财富上海分公司机构业务部省级区域对公业务战略规划、内外资源整合、一线团队赋能及全周期业绩管控工作，牵头推进鄂尔多斯银行司库项目全流程营销与落地，打通银行机构资金业务合作路径；同时对接多个头部城商行，成为诺亚体系内首位成功落地银行机构司库业务的从业者，打造集团银企合作标杆案例，驱动业务高速扩容，带领区域资金业务规模攀升至7亿元，业务体量稳居全国各区域前列。