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银行培训

全降息时代下保险产品实战营销之道

——三步理财规划六大策略

李燕
授课讲师
李燕
银保高净值客户营销专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

——三步理财规划六大策略

本课程旨在帮助学员从剖析市场宏观环境和资产配置入手,引领学员一起客户通过资产配置,为客户解决家庭的财务和健康风险管理可能面临的挑战,检视家庭存在的各项财务健康管理问题,并提供战略性的解决方案,从而做出更加完整的产品计划,创造健康,守护家庭,通过案例解读,创造2025年的崭新局面。

作为业务员,学员将有如下收获——

如何分析甄别既有客户群体、找寻潜在理财营销人群

如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标

如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处

如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产

如何合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购

如何安排客户现金消费规划、保险子女教育养老规划

基于产品为中心的销售模式越来越受到客户的诟病和反感,基于客户综合需求为中心的理财规划越来越受到欢迎,。“做投资决策,最重要的是要着眼于市场,确定好投资类别。从长远看,大约90%的投资收益都是来自于成功的资产配置”(加里·布林森) ,如何做好资产配置,不仅关系到客户资产的安全和收益,同样也关系金融机构的品牌和信誉。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
绩优、主管、银保
授课方式
室内授课+理论精讲+实战演练;互动式教学+体验式教学;团队学习+案例教学;模拟演练教学

课程收益BENEFITS

做好冲刺最后一波红利的心态和技能准备
参训人员更容易切入客户现实需求,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现金融产品高效推广营销的现实需要;
并有针对性地把理财产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位;
令参训人员掌握多个与客户开展理财营销的沟通方式,并能形成习惯性使用。
掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处,把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产,合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购,高效识别客户投资需求、快速拉近与客户的距离。

课程大纲OUTLINE

  • 一、基本面分析
  • 1. 百年不遇指大变局下的经济形势
  • 1)GDP解读
  • 2)经济周期的认定
  • 3)美林时钟所折射的目前投资市场
  • 2. 会议下八字方针“稳字当头,稳中求进”下的投资策略
  • 1)M2数据对房地产、股市市场影响分析
  • 2)通胀水平预测
  • 3)马光远博士- 未来10年,宁可错过,不能犯错
  • 4)保险的配置逻辑:求稳不求快,求有不求多
  • 3. 关键词- GDP5%左右的增长率
  • 1)2025楼市、股市,结构性行情
  • 2)过去赚资产涨价的快钱,未来赚稳健增值的慢钱
  • 4. 中美客户投资的比较和趋势
  • 1)中国客户的数量与财富拥有量逐步上升
  • 2)中国客户的需求与保险的匹配度正加大
  • 3)中国客户的保险资产占总资产比例偏低
  • 二、资金面分析——大降息时代保险绝对优势
  • 1. 资管新规给理财产品带来的新变化
  • 1)理财风险性:从刚性兑付到买者自负
  • 2)理财收益性:从预期收益到浮动净值
  • 3)资产流动性:从灵活期限到期限匹配
  • 小结:资管新规的财富新趋势 –保险的春天真的来了
  • 2. 降息大时代来临下,保险行业的转型
  • 1)安全性无可替代 - 消费者风险偏好显著下降,安全将成为“香饽饽”
  • 2)锁定无风险收益- 完胜99.99%其他金融工具
  • 3)全降息时代的保险价值体现
  • a面对存款“1”时代
  • b迎接存款“0”时代
  • c告别大额“5”时代
  • d解读国债“长”时代
  • ——财税法医养之功能 - 未来不拼收益拼功能
  • 解读:中国居民高比例储蓄动机调研
  • ——中国人防病防老的“安全感缺失”+ 金融工具不匹配性跃然纸上
  • 小结:资产配置面临新一番轮动,势必有大量资金调整至保险中,市场空间巨大
  • 三、客户面分析——中国最大的灰犀牛
  • 1. 三冬叠加的时代——人口的冬天
  • 1)发达国家老龄化进程
  • 解读:中日两国老龄化进程解析
  • 2)中国家庭的养老风险
  • 2. 三冬叠加的时代——社保的冬天
  • 1)社保养老金替代率不足
  • 分享:你能在社保拿多少养老金?
  • 2)延迟退休来临,养老保障缺口明显更大
  • 解读:延迟退休政策70、80、90的影响
  • 3. 三冬叠加的时代——人生的冬天
  • 1)老年五阶段
  • 2)老年丧失理论
  • 3)老年需求层次结构
  • 4)晚年的现实
  • 金融工具:宏观“三碗面”的营销思路
  • 现场演练:身边的热点和新闻,转化为自己与高客链接并导入保险的有效沟通方式
  • 一、保险稳赢众多金融工具七大优势
  • 1. 养老风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 2. 教育风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 3. 投资风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 4. 婚姻风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 5. 传承风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 6. 移民风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 7. 税务风险(重要性、必要性、唯一性)
  • 二、保险在资产配置中的价值
  • 1. 保险配置的优势与属性
  • ——安全性、保障型、流动性、收益性、传承性、专属性
  • 2. 保险产品的六大专属与避险功能原理
  • 1)现金流模型与长线投资理论
  • 2)保单贷款与保单质押下的“空壳保单”
  • 3)储蓄类保险投资背后的保险箱功能
  • 4)私密性:投保与信托架构下的隐蔽功能
  • 5)专属性:万能账户投保架构下后的专属安全箱
  • 6)传承性:巧用年金完成身前分期传承
  • 3. 保险资产配置工具及话术
  • 工具1:5分钟如何为客户做资产配置?——三金配置法则如何问
  • ——三句话如何听、三方面KYC如何促、三个切入点
  • 工具2:高净值客户如何做资产配置?——风险容忍度配置法
  • ——客户的风险类别
  • ——2025健康配置的比例
  • 现场:在2个场景下资产配置的话术通关
  • ——5分钟资产配置的话术通关
  • ——中产家庭面谈的资产配置通关
  • 一、客户需求挖掘
  • 1. 客户信息收集:KYC的不同信息产生不同的作用
  • 1)基础信息:判断客户潜在风险
  • 2)外在信息:决定客户沟通策略
  • 3)深层信息:提示客户配置方案
  • 2. 成功挖掘中高净值客户十大需求点:人生周期图
  • 1)投资理财
  • 2)养老规划
  • 3)意外以及重疾防范
  • 4)家庭栋梁失业压力
  • 5)子女教育
  • 6)父母赡养
  • 7)婚姻财产
  • 8)子女传承
  • 9)税务筹划
  • 10)家企隔离
  • 二、客户需求激发
  • 1. “需求导向,专业销”SPIN 方法
  • 1)专业核心是销售问题
  • 2)专业能力是制造痛点
  • 3)产品是解决问题的工具
  • 4)促成是赋予产品价值的推动
  • 2. 客户KYC分析流程
  • 1)资产结构:发现不合理
  • 2)家庭结构:找到风险点
  • 3)兴趣爱好:建立同理心
  • 财富来源:思考解决方案
  • 3. 客户风险识别
  • 客户的核心风险点:准确识别才能有的放矢
  • ——风险识图-50个维度
  • 4. 找出客户痛点和刚需的提问法
  • 1)寻找客户最关心和最困扰的问题
  • 2)询问客户目前针对目标准备的如何?
  • 3)含蓄指出原规划的盲点和痛点
  • 4)根据客户沟通提出解决方案
  • 5. SPIN销售话术演练
  • ——现场分组演练沟通法,掌握与客户沟通的切入点,并学会如何KYC客户
  • 1)流程:背景问题、挖掘痛点、伤口撒盐、塑造价值
  • 2)四大场景下的KYC
  • a养老刚需下的KYC需求激发话术
  • b理财产品不确定环境下的储蓄保险KYC需求激发话术
  • c子女教育刚需的KYC需求激发话术
  • d资产保全和传承下的KYC需求激发话术
  • 三、舌战群儒——客户异议处理
  • 1. 异议与投诉认知
  • 1)事实VS评论
  • 2)气氛VS事件
  • 3)同理心VS同情心
  • 4)异议澄清的四条高压线
  • 2. 同理心澄清四步法
  • 1)接受情绪
  • 2)道出感受
  • 3)说出经历
  • 4)提供支持
  • 四、营销助力- 客户沟通的六大策略
  • 策略一:风险产品vs安全产品的10年总对比模型
  • 策略二:哪些资产100未来一定确定可上升到1000万模型
  • 策略三:现金为王型客户沟通逻辑模型
  • 策略四:收益为王型客户沟通逻辑
  • 策略五:房产投资vs金融房产
  • 策略六:反脆弱资产配置模型
  • 一、望子成龙教育策略
  • 1. 教育规划百万需求
  • 2. 教育规划工具分析
  • 3. 教育规划投资组合
  • 4. 教育规划案例分析
  • 营销策划:理财产品营销设计
  • 二、安享晚年退休计划
  • 1. 你的养老谁做主?
  • 2. 养老规划工具运用
  • 3. 养老规划投资组合
  • 4. 养老规划案例分析
  • 5. 退休养老之年金保险营销策略
  • 营销策划:理财产品营销策划
  • 三、投投是道投资规划
  • 1. 投资规划资金来源
  • 2. 投资规划目标分解
  • 3. 投资规划收益预算
  • 4. 投资规划方案整合

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