课程背景BACKGROUND
从国际国内环境来讲，中国经济进入国际国内双循环的新格局；从我国依法治国方针看，国家治理体系快速完善，现代治理能力不断加强，这是企业面对的新形势之一。从国家主管机构不断出台的面向企业的风险管理、内部控制、合规政策、管理要求和行动举措看，无疑是对新格局、新形势变化的直接呼应和贯彻落实。
作为市场经营主体，企业置身于新格局、新形势等外部环境之中，需要结合新格局、新形势，去思考、研究企业的商业模式和运营模式，完善运营体系，实现价值链运作、企业发展与管理支持能力的协同，让企业内部的资源和能力，始终服务、贡献于企业的价值增长和企业的建设发展目标。
内部审计作为企业内部具有特殊业务属性的职能，当然不能脱离这一目标。本课程将从在国家治理体系不断完善，内控与合规管理不断普及的新形势下，从企业的管理角度，结合合规与审计的属性，探讨企业内部审计在新格局、新形势下如何发挥作用。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
董事会、监事会成员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员；财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士a对上培训：引发启示b平级培训：换位思考c向下培训：问计基层对外培训：塑造形象案例分享：培训及沟通对审计工作效率的影响第四讲：审计报告及有效沟通案例导入：从某公司的一份审计报告说起一、审计报告的内容1. 审计概况审计发现2. 审计结论3. 审计建议二、审计报告的格式1. 中期审计报告的作用2. 中期审计报告基本格式3. 终结审计报告的基本格式4. 审计意见案例：某工程审计报告三、如何使审计报告更有价值1. 认真召集召开审计总结会议2. 在审计报告中披露被审计单位的反馈意见3. 提高审计报告的写作技巧四、审计报告的修订与发送1. 审计报告的三级复核制度2. 审计报告的发送与归档五、审计人员有效沟通技巧1. 审计沟通的意义2. 审计沟通6事项3. 建立合作性态度的技巧4. 有效利用肢体语言的技巧5. 有效发送信息6技巧6. 接受信4技巧案例分享：访谈中的技巧和注意事项六、如何与领导、部属沟通1. 请示与汇报的基本态度2. 与各种性格的领导打交道3技巧3. 下达命令5技巧4. 赞扬部下4技巧5. 批评部下的方法课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
授课方式
讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享
课程收益BENEFITS
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
通过生动的案例分析帮助学员建立对内部审计体系完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益● 帮助学员学习如何查处舞弊，从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发，综合提升学员的查处舞弊能力
