课程背景BACKGROUND
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标。
因此作为一名管理人员，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
公司中高层管理人员、各部门负责人、财务人员、财务经理、财务总监等
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程收益BENEFITS
通过学习，使经营者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点
课程大纲OUTLINE
- 初识企业的基本财务报表
- 1. 企业的“底子”：资产负债表
- 2. 企业的“面子”：利润表
- 3. 企业的“日子”：现金流量表
- 二、“一利五率”指标的解读
- 1. 利润总额
- 2. 资产负债率
- 3. 研发经费投入强度
- 4. 全员劳动生产率
- 5. 净资产收益率
- 6. 营业现金比率
- 三、核心财务指标拆解与经营改善
- 1. 透过财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用
- 2. 利润总额树状分析——企业盈亏的真实原因及改善计划
- 实战演练：解析利润总额背后真实的原因
- 3. 杜邦财务分析——一个指标轻松驾驭公司
- 案例解析：赚得多、做得快、胆子大，如何驱动公司发展？
- 实战演练：如果公司预期年投资回报率24%，现场研讨如何在各部门拆解
- 四、人工成本管控与效率提升
- 1. 创新：通过用工模式创新将工资成本进行优化
- 2. 用工成本优化：专业核心人员+外包人员+实习生、退休返聘、临时及兼职人员
- 3. 居于法律、财务、税务三个角度看用工问题
- 案例解析：财务视角，人力资源成本控制的切入点
- 五、财务报表与模块结合
- 1. 销售模块：如何通过财务报表评估销售业绩与市场潜力
- 2. 采购模块：如何利用财务数据优化采购成本与供应商管理
- 3. 生产模块：如何结合财务报表提升生产效率与成本控制
- 4. 人力资源模块：如何运用财务指标衡量人力成本与绩效
- 一、经营分析的一般流程
- 1. 战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险
- 2. 经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策
- 3. 会计分析：通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量. 提高财务分析质量
- 4. 财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险. 支持财务决策
- 5. 前景分析：对企业未来前景做出预测
- 二、经营分析基本方法
- 1. 水平分析法
- 2. 结构分析法
- 3. 趋势分析法
- 4. 比率分析
- 5. 因素分析法
- 6. 综合分析法
- 三、经营分析工具
- 1. 定性分析工具——SWOT分析模型
- 案例：战略分析案例解析
- 2. 定量分析工具——线性回归方程与收入、成本预测技术
- 案例：建立企业收入预测模型，做好收入预算
- 一、增强实际工作中业务部门与财务部门沟通的能力1. 业务语言与财务语言沟通上的差异
- 2. 提升业务人员与财务人员沟通效率
- 3. 有效的合作伙伴关系所需的技能和特质
- 4. 业务人员如何更好的利用财务信息进行决策
- 二、如何利用财务分析工具进行价值创造
- 工具一：营运管理工具与方法
- 工具二：投资管理工具与方法
- 工具三：风险管理工具与方法
- 工具四：标杆管理
- 工具五：管理会计报告
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
