课程背景BACKGROUND

不论是对财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程收益BENEFITS

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

课程大纲OUTLINE

场景化教学：一个小故事，引发的对成本的思考
案例解析：成本与利润的关系
1. 从产品看，成本由哪些构成？
2. 项目运营，会涉及哪些成本？
3. 公司经营，常见的成本分类
案例分析：如何塑造以投入产出为核心的成本管控理念
4. 成本核算阶段——关注消耗，强调算得快. 算得准
5. 成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
6. 成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布
实战演练：如何构建航空机电公司“成本控制”+“成本策划”的管控模式

场景化教学：航空机电公司里面都有哪些常见的浪费？
1. 成本问题诊断和分析
2. “精益生产”中的七大浪费
实战演练：盘点公司现有浪费，并列出清单
3. 成本控制六大方法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
4. 如何基于价值链进行成本转嫁
5. 企业运营控制的关键点
案例分析：航空机电公司的成本管理
案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施
案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效
6. 采购、销售环节的基本控制7. 研发、生产制造环节的成本控制本质实战演练：如何引领各部门进行成本控制

场景化教学：不同的公司架构、组织架构、产品架构对成本的影响
1. “稳中求快”的公司架构及业务架构
2. 符合业务发展的“扁平化组织”和“项目化团队”
3. “前端引流”+“后端盈利”的产品结构组合
4. 供应链整合中的成本与税负转嫁
5. 不同用工形式的薪酬成本与用工风险管控
实战演练：如何调整业务结构，增加收入、降低成本、隔离风险、提高效率

一、提升盈利能力的财务管控手段
1. 增加现金收入的主要途径
2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4. 销售利润的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利润率
2）投资回报率
二、如何提高资产效率的财务管控手段
1. 现金为王——现金流分析
2. 资金周转率
3. 现金持有成本
课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?
4. 存货对现金流的影响
5. 应收帐款的增减对企业现金流的影响
6. 应收账款的管理方法
7. 客户信用分析与风险评估
8. 存货管理的关键环节
9. 存货与利润的关系
案例解析：应用财务管控提升利润
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

微利时代的成本控制与利润计划

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

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